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《项目风险管理》(第2版)PPT标准讲义
主编 沈建明
第二章项目风险管理规划
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mth@ 010 明天华项目管理应用咨询中心制作
第二章 项目风险管理规划
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一、项目风险规划的概念内涵
学 一、项目风险规划的概念内涵
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习 二、项目风险规划过程
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四、项目风险规划技术和工具
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要
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一、项目风险规划的概念内涵
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项目风险规划,是在项目正式启动前或启动初期
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概
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,对项目、项目风险的一个统筹考虑、系统规划和顶
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念
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层设计的过程,开展项目风险规划是进行项目风险管
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理的基本要求,也是进行项目风险管理的首要职能。
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项目风险规划是规划和设计如何进行项目风险管
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理的动态创造性过程,该过程主要包括定义项目组织
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及成员风险管理的行动方案与方式,选择适合的风险
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一、项目风险规划的概念内涵
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通过制定风险规划,实现下列目的:
需 通过制定风险规划,实现下列目的:
需
求 1、尽可能消除风险;
求
和 2、隔离风险并使之尽量降低;
和
目 3、制定若干备选行动方案;
目
的 4、建立时间和经费储备以应付不可避免
的
的风险。
mth@ 010 明天华项目管理应用咨询中心制作
一、项目风险规划的概念内涵
一、项目风险规划的概念内涵
一、项目风险规划的概念内涵
风险规划主要工作包括以下两方面:
风险规划主要工作包括以下两方面:
主
主 1、决策者针对项目面对的形势选定行
要
要 动方案。一经选定,就要制定执行这一行
任
任 动方案的计划。
务
务 2、选择适合于已选定行动路线的风险
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