项目风险管理 第2版 教学课件 作者 沈建明 项目风险管理 第一章.pdfVIP

《项目风险管理》（第2版）PPT标准讲义 主编 沈建明 第一章绪 论 第一章绪 论 mth@ 010 明天华项目管理应用咨询中心制作 第一章 绪 论 第一章 绪 论 第一章 绪 论 学 一、 项目与项目管理 学 一、 项目与项目管理 学 一、 项目与项目管理 习 二、 风险与项目风险 习 二、 风险与项目风险 习 二、 风险与项目风险 三、 项目风险管理 提 三、 项目风险管理 提 三、 项目风险管理 提 四、 项目风险管理的意义和作用 四、 项目风险管理的意义和作用 要 四、 项目风险管理的意义和作用 要 要 mth@ 010 明天华项目管理应用咨询中心制作 一、 项目与项目管理 一、 项目与项目管理 一、 项目与项目管理 念 念 概 概 的 的 目 目 项 项 1．项目涵义的界定  美国项目管理权威机构项目管理协会（PMI， Project Management Institute）认为，项目是 一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临 时性努力 。  世界银行认为，所谓项目，一般是指同一性 质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投 资，或不同部门内的一系列投资。  德国DIN 69901认为，项目是指具有预定的目 标、具有时间、财务、人力和其他限制条件、具 有专门的组织而实施的唯一性任务。 mth@ 010 明天华项目管理应用咨询中心制作 一、 项目与项目管理 一、 项目与项目管理 一、 项目与项目管理 念 念 概 概 的 的 目 目 项 项 1．项目涵义的界定 所谓项目，就是具有一定时间、费用和技术 性能目标的非日常性、非重复性、一次性的任务 ，即项目是要在一定时间里，在预算规定范围内 ，由一定的组织完成的，并达到预定质量水平的 一项一次性任务。 mth@ 010 明天华项目管理应用咨询中心制作 一、 项目与项目管理 一、 项目与项目管理 一、 项目与项目管理 2 ．项目的基本要素 念 念 概 概 的 的 目 目 项 项  1）项目的系统属性