项目风险管理 第2版 教学课件 作者 沈建明 项目风险管理 第三章.pdfVIP

《项目风险管理》（第2版）PPT标准讲义 主编 沈建明 第三章项目风险识别 第三章项目风险识别 mth@ 010 明天华项目管理应用咨询中心制作 第三章 项目风险识别 第三章 项目风险识别 第三章 项目风险识别 学 学 一、 项目风险识别的概念内涵 学 一、 项目风险识别的概念内涵 一、 项目风险识别的概念内涵 习 习 习 二、 项目风险识别过程 二、 项目风险识别过程 二、 项目风险识别过程 提 提 提 三、 项目风险识别技术与工具 三、 项目风险识别技术与工具 三、 项目风险识别技术与工具 要 要 要 mth@ 010 明天华项目管理应用咨询中心制作 一、项目风险识别的概念内涵 一、项目风险识别的概念内涵 一、项目风险识别的概念内涵 风险识别是项目管理者识别风险来源 涵 风险识别是项目管理者识别风险来源 涵 、确定风险发生条件、描述风险特征并评 义 、确定风险发生条件、描述风险特征并评 义 价风险影响的过程。 价风险影响的过程。 1、风险来源：时间、费用、技术、法律，等等 ； 2、风险事件（Risk Event）：给项目带来积极 或消极影响的事件； 3、风险征兆(Risk Symptoms)：风险征兆又称 为触发器(Triggers)，是指实际的风险事件的间接 表现。 mth@ 010 明天华项目管理应用咨询中心制作 一、项目风险识别的概念内涵 一、项目风险识别的概念内涵 一、项目风险识别的概念内涵 作 1、可以帮助我们找出最重要的合作伙伴，为以 作 后的管理打下基础； 用 用 2、为风险分析提供必要的信息，是风险分析的 基础性工作； 3、可以确定被研究的体系或项目的工作量； 4、是系统理论在项目管理中的具体体现。是项 目计划与控制的重要基础性工作； 5、有利于项目组成员树立项目成功的信心。 mth@ 010 明天华项目管理应用咨询中心制作 一、项目风险识别的概念内涵 一、项目风险识别的概念内涵 一、项目风险识别的概念内涵 1、全员性 1、全员性 特 特 2、系统性 点 2、系统性 点 3、动态性 3、动态性 4、信息性 4、信息性