项目风险管理 第2版 教学课件 作者 沈建明 项目风险管理 第八章.pdfVIP

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《项目风险管理》(第2版)PPT标准讲义 主编 沈建明 第八章技术风险管理 第八章技术风险管理 mth@ 010 明天华项目管理应用咨询中心制作 第八章 技术风险管理 第八章 技术风险管理 第八章 技术风险管理 主 主 主 一、技术风险管理概念内涵 一、技术风险管理概念内涵 一、技术风险管理概念内涵 要 要 要 二、技术风险管理过程 二、技术风险管理过程 二、技术风险管理过程 内 内 内 三、技术风险分析报告 容 三、技术风险分析报告 容 三、技术风险分析报告 容 mth@ 010 明天华项目管理应用咨询中心制作 一、技术风险管理概念内涵 一、技术风险管理概念内涵 一、技术风险管理概念内涵 况 概 展 发 况 概 展 发 项目风险管理过程可分为风险规划、风险识 别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控6 个阶段和环节。技术风险管理是项目风险管理的 一个主要部分,由于它与项目的实施与管理密切 相关,愈来愈受到普遍地关注,而且已经有不少 的项目从中受益。 mth@ 010 明天华项目管理应用咨询中心制作 一、技术风险管理概念内涵 一、技术风险管理概念内涵 一、技术风险管理概念内涵 概括起来,项目技术风险管理就是:对项目全 定 界 念 概 寿命过程中由于技术上的不足或缺陷等原因,给项 目所带来的危害或危险进行风险识别、量化和控制 的过程进行系统管理。 我们通常用两个量来度量项目的技术风险,即 风险时间和风险成本。 mth@ 010 明天华项目管理应用咨询中心制作 一、技术风险管理概念内涵 一、技术风险管理概念内涵 一、技术风险管理概念内涵 用 作 的 理 管 险 风 术 技 1、通过风险分析,可加深对项目和风险的认识 与理解,澄清各方案的利弊,了解风险对项目的影响 ,以便减少或分散风险。 2、通过检查和考虑所有到手的信息、数据和资 料,可明确项目的各有关前提和假设。 3、通过风险分析不但可提高项目各种计划的可 信度,还有利于改善项目执行组织内部和外部之间的 沟通。 4、能够将处

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