适用新年贺词.docVIP

大象炫起来 告别阶段性革命成果 喜迎祥龙共涂天下 瑞雪纷飞，龙报吉祥，佳节将临。2012年的新年钟声即将敲响。在这辞旧迎新的时刻，在2012年来临之际，谨代表江苏大象东亚制漆有限公司、营销中心及我个人名义向广大同仁、合作伙伴致以衷心的感谢和最真挚的祝福！向奋战在各岗位上的员工及家属致以最亲切的问候和良好的祝愿！在这里给大家提前拜年了，祝愿大家的事业龙腾四海，身体健康，万事如意！ 在2011年里，江苏大象东亚制漆有限公司可以说是重点突出三个基础打造： 基础一：从产品生产设备及环境提升到产品研发创新提升的基础打造：重金收购台资企业，扩大了100多亩生产基地，引进高科技生产设备，再次提升整个企业的自动化生产程度，同时研发了多款行业领跑产品，例如超易擦、竹炭2+1等； 基础二：从全面专业策划到行业领先专卖店基础打造：目前已经具备了专业的形象指导手册、过硬的店面物料配置、创新了店面体验式销售格局； 基础三：从制定多种实战模式到部分区域试点基础打造：我们在浙江温州、江西景德镇、安徽滁州、河北保定、福建福清等区域合理利用了公司的多种模式试点，都圆满完成了增长目标。 各项工作均取得了丰硕的成果。也是企业发展的重要一年，经过这一年的努力拼搏，我们在企业大发展的宏伟蓝图上又增添了一笔重彩。也为促进整个公司的企业文化及软硬件发展迈上了新的台阶，为三年内上市奠定了扎实的基础。 回首2011年，在这一年里，我们面对整个行业的的激烈竞争、面对市场份额的阶段性调整、面对经营模式的转型。我们坚持不懈、呕心沥血，加快了适应市场变化的综合能力，同时还要为做好行业领跑者的发展步伐而奋斗。全面提升了整个企业的多方面核心竞争力，确确实实的通过这一年的努力加大突显了大象漆、喜达屋、花期漆的“八好优势”：好品牌、好策划、好价格、好产品、好形象、好服务、好模式、好政策的过硬基石，为来年的发展铺平了道路。来年我们把这八好加以总结、培训、复制。通过多种会议的形式贯穿到每一个经销商朋友、准经销商朋友及消费者的心里，到那时我们想不发展都难，我们想不赚钱更难！成绩来之不易，我们要倍加珍惜。能完成这样跨越式的阶段性革命成功，离不开杨董事长的宏伟蓝图及总方针的指引、更离不开各位经销商的鼎力支持、也离不开各个部门、各个岗位的员工团结一致，齐心协力，不辞辛劳、通力合作、为同一个目标而不懈努力的精神。在此，向为江苏大象东亚制漆有限公司的全面改革、稳定、发展做出贡献的合作伙伴及同事，尤其是常年奋战在各个领域销售大象漆的一线同仁们，表示衷心的感谢！ 有了这样好的基础，我们不得不用满怀期待的心情展望2012吉象迎祥龙之年。2012年是江苏大象东亚制漆有限公司实现快速发展的一年，纵观全国涂料行业发展环境，我们既有大好的发展机遇，也面临着严峻的挑战。说了这么多好的方面，也要谈谈我们在新的一年里有待于改善的环节。会议推广及冲刺营销模式复制的速度较慢、旗舰级普及的步伐较慢，对接程序有待于优化、公司化运作的客户较少、产品定位不明确、业务团队在市场上的实际作战能力还有很大的提高空间、在竞争激烈的环境中，大家更多的是抱怨，更少的是方法。既然我们认识到了这些问题的从在，加以分析，相信我们一起努力我们就能找出解决的方案。 在新年到来之时，董事长杨少武先生《在大象漆2012年冲刺工作储备会议》上明确强调了江苏大象东亚制漆有限公司未来发展的《三五规划宏伟蓝图》及《2012年改革发展方向》。 《三五规划宏伟蓝图》为：力争三年上市、发展五年领先：公司通过国家863项目规划带来的企业综合能力大提速、加上重金收购台资企业和现有厂区并联，扩大生产规模。真正实现中国涂料行业第一大生产基地及研发基地，达到占地面积230余亩。通过合理资源整合，扩大产能、提高自动化生产流水线，打造先进化的运作模式，为力争三年上市奠定了扎实有力的基础。并且付责任的承诺，公司上市之时，必定带领前20名优秀经销商成为原始股东，带动大家一起致富、共图大业。发展五年领先为五年内实现：涂料行业科技发展绝对领先品牌；实现国内涂料行业销量领先品牌；保持质量最稳定、产品最全面及性价比最高品牌；不断提高经销商可持续发展盈利模式领先品牌，创造300个富翁；打造行业精英团队培养杰出贡献品牌，给优秀员工一份可持续发展的事业。 董事长先生在三五规划中一言道破了我们坚定不移的共同奋斗目标，统一了大家的发展方向，相信只要我们紧密的围绕在三五规划总方针之内，积极响应公司各项营销战略，销售战术的号召，实现我们共同的伟大事业指日可待。 有了长远的谋略，当然少不了来年的定位。在2012年里我们将从四个方面展开工作。 第一方面：加强落实四大营销战略：空路宣、建好店、用好漆、育好人。 广告篇：央视广告空中炸、地面宣传开满花。大象漆筹备新年年初开始投放央视广告，配合2012年全体总动员冲刺在控制