企业资源规划 ERP 原理与应用 教学课件 作者 杨尊琦 林海 chap_10.pptVIP

第二篇 功能篇 第10章 财务管理 本章介绍 企业财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的; 工业企业财务管理的内容包括：固定资金管理、流动资金管理、专用资金管理、产品成本管理、销售收入管理、企业纯收入和财务支出管理等; 由于ERP系统的财务管理集成了采购管理、原材料管理、产成品的管理、销售管理、生产管理、设备管理、固定资产管理等所有与企业有关的财务活动，因而它比单一的计算机财务系统具有集成度高、信息处理及时等优点。 第10章 财务管理 10.1 成本管理 10.2 设备管理 10.3 固定资产管理 10.4 案例：双鹤药业成功实施“成本管理” 10.1 成本管理  10.1.1 成本构成 在ERP系统中一般设置三种成本类型： ? 标准成本：是经过反复认真地分析、模拟和测算后才确定的。在确定的同时，也应确定成本差异的允许误差。 ? 实际成本：指实际的生产成本。 ? 模拟成本：指用于计划或决策时的近似成本。 10.1 成本管理 10.1 成本管理 10.1 成本管理 直接成本指可以明确分辨用于某个具体物料上的费用，与生产数量有关。 间接成本是指那些不能明确分清用于哪个具体物料上的费用，其中与产量有一定关系的称为变动间接费（如燃料与动力费）；与产量无直接关系的称为固定间接费（如非直接生产人员的工资、办公费、房屋折旧、厂房采暖及照明等）。 10.1 成本管理 10.1.2 成本计算 成本计算的基本数据包括采购成本、材料定额、工时定额以及各种费率等。它们分别记录在物料主文件、物料清单、工作中心和工艺路线等文件中。 ERP的成本计算方法有品种法、分批法与分步法。 10.1 成本管理 10.1 成本管理 实际成本与标准成本之间的差额，称为成本差异。 实际成本低于标准成本的差异，称为有利差异，即成本节约，用负数表示，记在有关差异账户的贷方；反之，称为不利差异，即成本超支，用正数表示，记在有关差异账户的借方。不论差异是正值还是负值，只要超过了规定的容差限度，都应进行差异分析。 10.1 成本管理 1. 直接材料费 直接材料费是指直接用于产品生产，构成产品实体的原料、主要材料、外购半成品以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料所产生的费用。 各层物料的直接材料费的计算采用滚加法，滚加的结构和依据就是产品的物料清单BOM。计算公式如下： 10.1 成本管理 本层制造件的直接材料费＝Σ下层制造件的直接材料费＋Σ下层原材料的材料费 其中： 材料费＝材料实际耗用量×材料的价格×产品用量 采购间接费＝采购件费×采购间接费率 10.1 成本管理 10.1 成本管理 直接材料成本差异等于材料的实际用量与实际价格的乘积减去标准用量与标准价格的乘积所得的差. 材料成本差异包括价差和量差两方面。 造成价差的原因如采购价格变化、运输费用增加、材料代用或变更、自制件改为外购件（或反之）等。造成量差的原因有报废或损耗、材料利用率变化、产品结构变化等。 10.1 成本管理 2. 直接人工费 直接人工费是指直接参加生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定的比例计算提取的职工福利费。 在制品结构中的各层制造件的加工与组装会产生加工成本。加工成本主要是直接人工费。计算公式如下： 直接人工费=工作中心记录的人工费率×工艺路线记录的工时数 10.1 成本管理 10.1 成本管理 直接人工成本差异等于人工的实际出勤工时与实际工资率的乘积减去标准工时与标准工资率乘积所得的差。 直接人工成本差异可分为以下几种类型： （1）工资率差异。 （2）停工差异。 （3）效率差异。 10.1 成本管理 间接费用的分配 间接费用是指企业各生产单位为组织和管理生产而发生的各项间接费用。包括管理人员工资和福利费、车间房屋建筑和机器设备的折旧费、租赁费、修理费、办公费、水电费、燃料费、动力费、机物料消耗、劳动保护费等。 10.1 成本管理 间接费用不随工票或凭证按物料分别实时记录，因而不像计算直接材料费与直接人工费那样可以由物料清单及工艺文件、工作中心直接而且准确地计算。 必须把间接费分摊到每个物料项目的成本上去。 应事先指定间接费率，其中包括固定间接费和可变间接费的费率，然后再计算计划期内的可变间接费和固定间接费。 10.1 成本管理 间接费用分配一般按以下步骤进行： (1) 根据企业的历史统计资料，预计会计期间生产部门的产量、效率和能力水平，结合间接费用类型确定分配依据。 (2) 将辅助生产部门（如锅炉房、各种动力站、工具及机修车间等）的间接费用分配给各生产部门（如各生产车间）。 (3) 计算工作中