企业信息化管理与应用 教学课件 作者 袁清文 第五章 企业信息化战略规划.pptVIP

《企业信息化原理与应用》 第五章 企业信息化战略规划 * 《企业信息化管理与应用》 学习目标 1.了解企业信息化战略规划的目标、作用、步骤和内容。 2.掌握企业信息化战略规划的方法。 3.理解企业信息化组织机构设置的重要性，掌握组织机构的构成及相关职责。 4.了解企业信息化管理制度的内容。 5.理解企业信息化标准规范制定、组织和管理的意义，掌握企业信息化标准规范的内容。 开章案例 安徽建工集团信息化战略规划 【案例思考】 1、通过安徽建工集团信息化战略规划的制定和实施，我们如何看待企业信息化战略规划的重要性？ 2、企业信息化战略规划如何开展？ 本章主要内容 第一节 企业信息化战略规划 第二节 企业信息化组织机构的设置 第三节 企业信息化管理制度 第四节 企业信息化标准规范 第一节 企业信息化战略规划 一、企业信息化战略规划目标 二、企业信息化战略规划作用 三、企业信息化战略规划内容与步骤 四、企业信息化战略规划方法 一、企业信息化战略规划目标 企业信息化战略规划是指为满足企业经营需求，实现企业战略目标，由企业高层领导、信息化技术专家、信息化用户代表根据企业总体战略的要求，对企业信息化的发展目标和方向所制定的基本谋划。 企业信息化战略规划是以整个企业的发展目标和发展战略、管控模式和业务流程等为基础，结合本行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，提出适合企业战略发展相匹配的信息化战略、信息化策略、信息化建设蓝图和目标、实施策略和保障措施、按投入产出、风险控制等进行全面分析与规划。 二、企业信息化战略规划作用 信息化战略规划将谱写信息化建设的顶层设计蓝图 信息化战略规划将搭建业务与信息技术间沟通的桥梁 信息化战略规划将制定实现信息共享的统一标准 战略规划将策划信息化建设的实施信息化指南 信息化战略规划将提供适应企业业务变革的指针 三、企业信息化战略规划内容与步骤 企业所处环境分析 企业战略分析 分析与评估企业现状 企业关键业务流程分析与优化 信息化需求分析 信息化战略的制定 确定信息化的总体构架和标准 信息化项目分解 信息化保障分析 四、企业信息化战略规划方法 思路 原则 1.从企业战略实现角度出发? 2.坚持理论研究成果与企业实际相结合 3.企业信息化要重视内外部环境 4.总体规划、分步实施 5.强调内外合作策略 6.尽量保护已有投资 1.一致性原则 ? 2.系统性原则 3.整体性原则 4.扩展性原则 5.现有资源的保护和利用原则 6.集成度原则 7.实用性原则 ?8.软件包驱动原则 四、企业信息化战略规划方法 业务系统规划法 BSP法主要步骤 定义用户单位目标 目标A……目标n 定义单位业务流程 定义数据类 定义信息系统总体结构 四、企业信息化战略规划方法 关键成功因素法 目标A……目标B 管理者C CSF 管理者B CSF 管理者A CSF 进行汇总分析 对整体CSF达成共识 定义CSF 识别绩效指标和标准 开发IS项目 CSF法主要步骤 四、企业信息化战略规划方法 战略目标集转化法 使命 目标 战略 其他战略性 组织属性 系统目标 系统约束 系统战略计划 组织战略集 信息系统战略性计划过程 SST法主要步骤 信息系统战略集 简要提示 在开始制定企业信息化战略规划时，必须做好以下几方面的工作：①从本企业的经营战略、体制、人力资源、管理水平、行业环境、竞争地位等方面对企业定位，甚至重新定位。②在企业定位的基础上调研企业的信息化需求，正确提出企业需要建设什么样的信息化系统。③从企业的实际情况出发，发现企业的不足与发展中存在的瓶颈，才能在进行企业信息化时有针对性，才能提出更合理的信息化建设需求，更好的进行信息化建设。④根据企业定位确定企业信息化战略目标和内容。 注：任何企业实施信息化都要避免盲目，不要盲目实施，实施前需要确定正确的目标。 第三方 信 息 化 咨询机构 借助 以企业整体考虑，从企业需求出发，找准企业信息化切入点，根据企业信息化目标，围绕信息技术投资、企业业务流程分析及再造、企业竞争优势分析、企业信息技术与业务应用的实现方式分析、企业信息化的总体架构、企业信息化项目实施、组织、保障以及推进等多方面考虑来制定企业信息化战略总体规划。 根据企业信息化目标和实际情况，具体制定企业信息化战略总体规划的主要工作内容：首先，制定实施规划，分析每一个系统功能模块，确定每个项目的任务、要求、标准、预算、范围、程度、时间进度，建立规范的项目管理流程，其次，进行组织规划。为每一个项目建立一个项目实施小组，明确组织模式，对专业人员进行培养、对企业员工进行信息教育。最后，对每