社团培训教材《第九章 述说社团负责人》.docVIP

第一节 定位 一、学生社团负责人 1、领导者与高层管理者 （1）从领导与被领导的层面上来看，在一个社团里，社团负责人是该社团的领导者。 （2）从管理者的层次看，在一个社团中，学生社团负责人属于该社团的高层管理者。 （3）从管理者管理的内容看，在一个社团中，社团负责人的管理主要是通过协调，从而有效地同会员一起或通过会员来实现本社团的目标。作为社团的领导者和高层管理者，其管理内容可以概括为： 计划、组织、协调（领导和控制）。 计划——制定社团活动的一个目标，并做出详细的策划方案； 组织——根据策划方案，决定实施该方案需要做什么，怎么做，谁去做； 协调——指导和激励会员，解决实施过程中出现的问题；对会员的实施活动予以监督，确保按制定的方案完成目标； （4）从管理者的管理技能看，作为一个社团负责人应具备概念技能、人际技能和技术技能，尤其是概念技能和人际技能。 2、管理回报和挑战 （1）回报 ①有更多机会进行创造性思考和运用自身的想象力，有利于培养创造性的、缜密的思维方式和拓宽视野； ②成功地举办有意义的活动，能够得到会员、学校和社会的认可，对以后的就业、晋升无疑有相当大的作用； ③帮助会员发现参加社团活动的意义和有效完成社团工作，有利于培养自身组织协调能力和个人号召力； ④创造一种良好的社团文化氛围，发挥会员应有的能力和水平，培养管理者的“物尽”素养。 （2）挑战 ①更多的牺牲自己学习、休息的时间； ②在组织活动中，将碰到异常多的困难； ③通常是在有限的资源条件下完成工作； ④通常需要调和会员之间及会员与社团的矛盾； ⑤组织策划的活动能否成功通常取决于其他会员的责任感和工作能力； ⑥在混乱和不确定的条件下，需要保持冷静去激励会员。 二、学生社团负责人的定位观 1、新成立学生社团发展方向的定位 ①具有可持续发展力。新成立学生社团，作为发起人必须考虑社团是否具有持续发展力，即：是否符合校园文化发展趋势，是否符合社会发展动向，是否关注人类持续生存状态等。 ②具有较强的社会责任感。承担社会责任是每一个大学青年不可推卸的，学校将鼓励勇于承担社会责任的学生社团成立。如：公益性社团、科研性社团等。 ③具有培养学生综合素质的突出作用。学生社团应服务于学校管理，服务于教学，服务于科研。参与社团活动，有利于培养学生的综合能力，尤其是实践能力和适应社会的能力。 ④具有培养学生的思想政治素质。在实行全面学分制，班级、年级、系等概念逐渐淡化的情况下，学生社团作为内聚型学生群众性组织，应承担起培养学生思想政治素质的作用。 （2）老牌学生社团发展方向的定位 ①深刻理解社团发展的原有定位。社团在成立之初，对社团成立的宗旨、发展方向均有明确的定位。作为社团的负责人应深刻理解社团成立之初衷，围绕这一初衷创造性地开展多样化的活动，拓展视野。 ②应有适时调整社团发展定位的思维。社会不断发展，校园文化不断变迁，社团成立之初衷可能亦不合时宜，作为社团负责人应有洞察力和远见，对社团发展方向作出适时调整，以保持社团的传承性和持续发展。 2、社团活动内容的定位——会员权利本位观 （1）会员权利本位。社团应尽最大可能，以满足会员的权利为要旨。作为负责人应多方面创造条件以迎合会员入会的初衷，不能肆意剥夺会员的权利。 （2）社团不能只成为社团负责人个人才华展现和个人成就实现的舞台。社团活动应符合社团的宗旨、符合绝大多数会员的权利，让更多的社团成员有更多才华展现的机会，实现大多数成员的利益。 3、社团负责人职责功能的定位 （1）管理功能。即：作为社团负责人扮演的是，策划、组织、协调的角色。 （2）管理不等于包揽。社团活动不能由社团几个负责人包揽，在策划时应广泛听取会员的意见，实施时应广泛的吸取更多的会员参与。 （3）应允许会员犯错误。会员参加社团活动，也是希望自己的能力得到提升，作为社团负责人应在会员不违反原则性规定的前提下，允许会员多方面参加活动，创造包容的环境，鼓励创新。 4、社团负责人财务管理的定位 （1）具有财务清晰的概念。社团经费是实现会员权利的物质保障。作为社团负责人应做到财务清晰，及时做账，定期公开。 （2）具有审批、做账、出纳相分离的概念。社团第一负责人仅有会员经费使用的审批权，做账和出纳应分别由不同的人负责。坚决杜绝一人包揽。 （3）严禁滥用会员经费。会员经费的使用应为所有会员谋取利益，严禁滥用会员经费。更不能徇私舞弊，以“权”谋私。 第二节 重要性与应备素养 （一）重要性 学生社团是由人组成的，只有一个杰出的领导者才能调动组织成员的积极性和创造性，激发组织成员的潜力，使组织形成强大的凝聚力，高效率的完成组织任务。学生社团负责人是学生社团的领导者，是社团发展、壮大的重要保障。在高校学生社团普遍依赖社团负责人的背景下，社团负责人的重要性与地位更是不言而喻的。社团