全部配套资料09.7.27发送 第六章 领导.pptVIP

尚辅网 *第5章 第六章　领导 　案例导读 　领导概述 　领导权力 　领导风格 案例导读 有了计划，构建了合适的组织结构，配备了合适的人员之后，就需要开展领导工作了。人是组织中唯一具有能动性的因素，因此，领导是一门非常奥妙的艺术，贯穿于整个管理之中。管理者应研究人的需要、动机和行为，指导下属、激励下属、与下属进行有效的沟通和协调，统一思想和行动，营造良好的组织气氛，保证全体组织成员以高昂的士气、饱满的热情投身到组织活动中去。领导职能是管理过程中最关键的职能。 案例： 高经理对领导的认识 6.1领导概述 案例导读 领导的概念 领导的作用 领导的内容与实质 领导者个人素质 经济全球化对企业领导提出的新要求 领导集体的构成 案例导读 IDEA 案例： 张京到底应该怎样做呢？ 领导的概念 领导就是指管理者指挥、带领和激励下属努力实现组织目标的行为过程。领导的含义可概括如下： 领导是一个运用权力指挥下属的行为过程。 领导的目的是有效实现组织的目标 领导是一种影响力 领导者必须有下属和追随者 领导包含三个要素：领导者、被领导者、领导环境 领导的作用 指挥 协调 沟通 激励 领导的内容和实质 领导的内容： 领导的实质：是一种影响力 是指领导者将组织目标的实现与组织成员的个人愿望和需求的满足相结合，通过实施良好的领导方法、娴熟的指挥艺术、和谐的沟通手段、恰当的激励机制等方式，带领组织的所有成员共同实现组织的目标。 领导者个人素质 政治思想素质 知识素质 能力素质 身体素质 经济全球化对企业领导提出的新要求 10大特质体现在以下方面： 建立远景、信息决策、配置资源、有效沟通、激励他人、人才培养、承担责任、诚实守信、事业导向、快速学习。 领导集体的构成 年龄结构 知识结构 能力结构 专业结构 6.2领导权力 案例导入 领导权力的构成 领导者权力来源机制 领导权力的运用 案例导入 刘先生的困惑？ 领导权力的构成 法定权力 奖赏权力 强制权力 专家权力 感召权力 个人权力（非权力影响力） 法定权力（权力影响力） 领导者的权力来源机制 组织授权 被管理者的服从与追随 领导者素质与行为 权力 领导权力的运用 正确处理权力的自主与制衡 科学地使用权力 酌情适度地运用奖惩 授权 6.3领导理论 案例导读 人性假设 领导理论 人性假设 经济人假设（X理论） 复杂人假设 社会人假设 自我实现人假设（Y理论） 领导理论 领导理论 领导品质理论 领导权变理论 领导行为理论 传统品质理论 现代品质理论 三分法理论 利克特四种领导方式 领导行为连续统一体 管理方格理论 菲德勒模型 途径—目标理论 领导生命周期理论 小结 本章小结 　　 领导是管理工作的关键职能。领导就是指管理者指挥、带领和激励下属努力实现组织目标的行为过程。领导的含义可概括领导是一个运用权力指挥下属的行为过程；领导的目的是有效实现组织的目标；领导是一种影响力；领导者必须有下属和追随者，没有下属和追随者不能被视为领导；领导包含三个要素：领导者、被领导者、领导环境。 领导的作用包含指挥作用、协调作用、沟通作用和激励作用。领导的实质是指领导者凭借其对他人的一种影响力而具有的对群体或组织行为的指挥权力。领导者个人素质包括政治思想素质、知识素质、能力素质和身体素质。经济全球化对企业领导提出的新要求有10个方面：建立远景、信息决策、配置资源、有效沟通、激励他人、人才培养、承担责任、诚实守信、事业导向、快速学习。合理领导班子的构成包括年龄结构、知识结构、能力结构和专业结构。 领导者的权力一类是制度权力包括法定权、强制权和奖赏权。一类是个人权力包括专家权和感召权。领导者的权力来源机制综合模型。领导权力的运用包括正确处理权力的自主与制衡，科学地使用权力，酌情适度地运用奖惩和授权。授权的优越性有授权有利于组织目标的实现；授权有利于领导者从日常事务中超脱出来，集中力量处理重要决策问题；授权有利于激励下级；授权有利于培养、锻炼下级。授权应遵循原则：依目标需要授权原则；适度授权原则；职、权、责、利相当原则；职责绝对性原则；有效监控原则。