项目部（技术负责人）绩效考核评定表.xlsVIP

技术负责人 1、每月迟到或早退共计6-9次（含）扣1分，10次及以上得0分。除特殊情况外，无故连续三天及以上迟到或早退，每三天扣1分 2、无故脱岗造成业主或监理单位投诉每次扣1分。 3、当月有请事假超过3天（累计）者该项得2.5分，超过10天者该项得0分。 4、不在岗持续时间超过一天但未履行请假手续者该项得0分。 序号 考核内容 标准分 评定要素 项目部名称 自评分 项目经理 是否持证上岗 是否遵守考勤制度 合计 实际得分 评分人签字 公司及项目交予的其他工作 自评扣分或加分事项及自我综合评定： 互评情况及意见（可选择项）： 项目经理评定情况及意见： 项目部（技术负责人）绩效考核评定表 北京赛洛家园四期项目部 项目部技术、进度、质量、安全、文明施工管理等制度的制定与执行 施工现场进度、质量、安全文明管理 1、未按照要求组织技术交底，每缺一次扣0.5分。 2、施工进度与计划偏差超1个月且属于自身管理原因扣0~3分。 3、未定期组织各种巡检，或对巡检结果进行整改落实扣0~3分。 4、未定期检查专（兼）职质量安全员各项管理工作，或未对工作不到位的质量安全员提出工作整改意见的扣0~2分。 5、 收到监理业主单位投诉每次扣0.5分。 6、发生重大质量、安全事故该月计0分。 7、各种现场进度、质量管理资料不齐全扣0~2分。 工程技术管理 劳务作业队管理 对外沟通协调及各种工程例会 兼任的技术管理工作 按照专业工程师考核办法评分后折算到本栏 1、施工组织设计、施工方案、应急预案、进度计划编制、审核存档不齐全、不规范扣0~3分。 2、各种图纸、变更、会议纪要、作业指导书、规范及参考资料的完成性，缺失、混乱扣0~3分。 3、技术员材料计划编制审核不及时、不规范，技术负责人未尽监督职责扣0~2分。 4、技术员商务签证前期资料编制不及时、审核跟踪不到位，技术负责人未尽督促职责扣0~2分。 5、工程技术资料编制不及时、不规范扣0~3分。 6、未组织员工的岗位培训与取证工作扣0~2分，组织一次技术交流活动并形成书面的学习纪要加0.5分。 1、未组织对队伍的管理交底扣5分。 2、未督促各队伍按照公司劳务队伍管理规定上报各种报表或资料，或对违背公司管理规定的队伍未提出书面的整改意见并予以落实的扣0~3分。 未按要求组织对队伍现场施工管理工作的巡视，每缺一次扣0.5分。 3、未及时对施工人员、机具等存在问题，不能满足工程进度质量要求的队伍进行沟通督促，致使工期延误时，每次扣1分。 签字： 考核月份： 月 考核时间：2011 年 月 日 考核月份： 月 考核时间：2011 年 月 日 1、目前已在岗人员，必须取得建筑行业岗位证书（至少有其中一种）否则该项得0分。 2、新上岗人员，须有三年或以上建筑行业管理工作经验并取得建筑行业的岗位证书（有其中一种），否则该项得0分。 3、任职期间证书不给公司使用者按无证处理。 协调维修处理、已完工程的回访、协助项目经理完成其它事项等 1、未建立项目管理制度扣1分。 2、建立但未严格执行管理制度扣0.5~2分。 3、工程例会或临时紧急约定事项未按期或要求落实，每差一项扣0.5分。造成业主或监理单位投诉每次扣1分 1、分管的各种报表、月报等编报上报不及时每次扣2分。 2、代表项目参加的各种例会迟到缺席每次扣0.5分，无故连续三次及以上每次扣1分。3、未按期组织项目部例会每次扣0.5分，无故连续三次未组织例会扣5分。4、力所能及的协调解决现场问题，怠慢、处理不及时每次扣0.5-1分。5、如果有总包、监理、业主的处罚等，则每次加扣1分。
CqQ Nu? 1.00 3.00 2.00 4.00 3.00 6.00 4.00 20.00 5.00 20.00 6.00 15.00 7.00 10.00 8.00 15.00 9.00 7.00 100.00