项目部（商务负责人）绩效考核评定表.xlsVIP

商务负责人 序号 考核内容 标准分 评定要素 项目部名称 自评分 项目经理 是否持证上岗 是否遵守考勤制度 合计 实际得分 评分人签字 1、报表不及时每种表格每次扣0.5分。 2、报表不准确每种表格每次扣0.5分。 项目部商务管理制度的制定与执行 合约管理 预结算管理 物资管理 报表管理 公司及项目交予的其他工作 1、未执行招议标制度，一个合同扣1分。 2、未进行合同交底或交底不合格每份合同扣0~1分。 3、设计合同纠纷的资料收集整理不齐全、不及时或混乱扣0~2分。 成本管理与控制 （第2条针对2010年后新开项目） 1、对业主、队伍中期付款申请编制、审核不及时、不严格，每次扣0.5分。 2、对业主竣工结算编制报送不及时扣1分，超过公司规定时限后该项计0分。队伍结算审核不及时、不严格扣1分。 1、未严格执行公司物资招议标及比价制度每批次扣0.5分。 2、项目部材料管理不符合公司规定，未对材料人员提出书面的整改意见的扣2分。 3、未按项目成本控制要求，对施工过程中的材料实际用量进行控制视情况扣0~3分。 1、未按要求编制项目成本扣0~3分。 2、未编制项目成本分析报告和成本管理策划书扣3分（在建项目补编此项加2分）。 3、已认量签证或工程量能通过图纸反映的签证未及时办理扣0~3分。 4、对业主、队伍签证办理不及时、不严格、不符合公司要求，每份扣0.5分。 5、过程中出现重大成本偏差，未组织会议商量对策每次扣0~3分。 6、未严格执行公司或项目部各种成本控制方案每次扣1分。 7、超合同支付队伍工程款或材料款每次扣1分。 1、未建立项目商务管理制度扣1分。 2、建立但未严格执行商务管理制度扣0.5~2分。 3、工程例会或临时紧急约定事项未按期或要求落实，每差一项扣1分。 项目部（商务负责人）绩效考核评定表 北京赛洛家园四期项目部 自评扣分或加分事项及自我综合评定： 互评情况及意见（可选择项）： 项目经理评定情况及意见： 签字： 考核月份： 月 考核时间：2011 年 月 日 考核月份： 月 考核时间：2011 年 月 日 1、每月迟到或早退共计6-9次（含）扣1分，10次及以上得0分。除特殊情况外，无故连续三天及以上迟到或早退，每三天扣1分 2、无故脱岗造成业主或监理单位投诉每次扣1分。 3、当月有请事假超过3天（累计）者该项得2.5分，超过10天者该项得0分。 4、不在岗持续时间超过一天但未履行请假手续者该项得0分。 兼顾大兴项目的商务管理等 1、目前已在岗人员，未取得上岗证此项得0分，取证后得3分。 2、新上岗人员，到岗后6个月内未取证得2分，取证后得3分，到岗满6个月未取证该项得0分。 3、任职期间证书不给公司使用者按无证处理。 1.00 3.00 2.00 4.00 3.00 5.00 4.00 7.00 5.00 25.00 6.00 25.00 7.00 15.00 8.00 8.00 10.00 8.00 100.00