人力资源管理 第2版 教学课件 作者 王宝石 第四章 企业人力资源规划.ppt

2.人力资源供求关系的三种情况 ①人力资源供求平衡 ②人力资源供大于求，结果是导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低 ③人力资源供小于求。企业设备闲置，固定资产利用率低，也是一种浪费 3.实现人力资源供需平衡的步骤 （1）确定当前人力资源供求关系。 （2）进行未来人力资源供给与需求的预测。 （3）对比本组织人力资源需求与供给的预测数。 （4）确定需求缺口或供给缺口。 （5）制定人力资源供求平衡政策。 （6）实施和反馈人力资源平衡政策。 （7）评价人力资源平衡结果。 二、人力资源供求平衡政策 1．人力资源供求平衡状态下的政策 人力资源规划的基本政策就是保持政策，政策的核心是如何保持这种平衡的状态，使现有的人力资源更好地发挥作用。 规划的主要内容是对现有职工的激励、保持、和发展。人力资源规划的重点是员工激励和保持规划。 2．人力资源供不应求状态下的政策 （1）激励员工 （2）提升 （3）行平行性岗位调动 （4）外部招聘 （5）延长工作时间 （6）提高企业资本技术有机构成 （7）聘用临时工 （8）进行岗位设计 3．供大于求状态下的政策 （1）裁减和辞退 （2）关闭或者合并 （3）提前退休 （4）培训储备 （5）开发新的生产领域 （6）减少工作时间，降低工资水平 （7）分担工作 第四节 人力资源规划的编制与执行 一、人力资源规划的编制 （一）人力资源规划的编制程序 人力资源规划的编制是指制定人力资源开发与管理的总规划，并根据总规划制定各项具体业务计划以及相应的人事政策，各项业务计划相互关联，在规划时要全面考虑，它是人力资源规划中比较具体细致的工作。 图4-1是编制人力资源规划的基本程序 （二）人力资源规划的编制步骤 1．制定职务编制规划 2．制定人员配置规划 3．预测人员需求 4．确定人员供给规划 5．制定培训计划 6．制定人力资源管理政策调整规划 7．编写人力资源部费用预算 8．关键任务的风险分析及对策 二、人力资源规划的执行 （一）人力资源规划的执行者 人力资源规划制定后由企业的人力资源部门组织执行，其执行者包括人力资源部门、各个职能部门的主管以及各个部门的员工。 （二）人力资源规划的执行 执行人力资源规划是人力资源规划的最后一项工作。主要包括三个方面： 实施 审查与评价 反馈 第五节 人力资源规划的发展 一、人力资源规划的发展趋势 1．更加注重对关键环节的陈述 2．关键环节明确化、细致化，并将它们提炼成具体的可执行的计划 3．企业更倾向于致力于编写年度和短期人力资源规划 4．更加注重关键环节的数据分析和量化评估 二、人力资源规划的动态性 动态性体现在： ①参考信息的动态性 ②依据企业内外情境的动态变化，制定和调整人力资源全局规划和具体规划的经常性 ③执行规划的灵活性 ④具体规划措施的灵活性和动态性 ⑤对规划操作的动态监控 企业实施人力资源规划时应注意的问题 （1）企业人力资源政策在稳定员工上所起的作用。 （2）市场上人力资源的供求状况和发展趋势。 （3）本行业其它企业的人力资源。 （4）本行业其它公司的人力资源概况。 （5）本行业的发展趋势和人力资源需求趋势 。 （6）本行业的人力资源供给趋势。 （7）企业的人员流动率及原因。 （8）企业员工的职业发展规划状况。 （9）企业员工的工作满意状况。 思考题 1．简述人力资源规划的意义及种类？ 2．影响人力资源需求的因素有哪些？ 3．何谓内部人力资源供给？又有哪些内部人力资源预测方法？ 4．简述人力资源供求平衡政策。 5．人力资源规划的执行者有哪些？ 6．简述人力资源规划的编制步骤。 人力资源管理课件 第四章 企业人力资源规划 第二篇 实务篇 学习目标 通过本章学习，了解企业人力资源规划在企业人力资源管理中的地位和作用。掌握企业人力资源规划的含义、功能、原则、种类、内容和流程。理解人力资源需求、供给预测的方法以及人力资源规划的发展趋势。 主要内容 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源需求、供给预测 第三节 人力资源供给和需求的平衡 第四节 人力资源规划的编制与执行 第五节 人力资源规划的发展 第一节 工作岗位分析与设计 一、人力资源规划的内涵、功能、原则 1、人力资源规划内涵 广义：企业所有人力资源计划的总称，是战略计划与战术计划的统一。 狭义：为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 人力资源规划划分：长期（5）、中期（1-5）、短期（1） 2、人力资源规划的功能 （1）确保组织在生存发展过程中对人力资源的需求 （2）是组织管理的重要依据 （3）控制人工成本 （