人力资源管理 教学课件 作者 刘子龙 张颖昆 主编 01第一章 人力资源管理认知.ppt

人力资源管理 掌握人力资源的概念、特征。 掌握人力资源管理概念、内容、原则。 掌握人力资源管理与人事管理的区别。 掌握战略性人力资源管理的相关内容。 通过调查能理清经济组织的人力资源管理系统。 通过调查能提炼经济组织在人力资源管理方面的特点。 一、人力资源概念 2、人口、人力资源、劳动力和人才的关系 4、人力资源的地位和作用 人力资源是第一资源。之所以人力资源是第一资源，是因为：知识经济正在崛起，并将逐渐取代工业经济，其战略资源已不再是土地资源或材料、能源等物质资源，而是人力资源。国家间的竞争、地区间的竞争乃至企业间的竞争，归根到底是人才的竞争。人才是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力 。 人力资源是国家、地区和企业经济增长最重要的支撑点之一。 人力资源的这种作用在不同的组织中、组织的不同层次中表现不一样，一般来说在复杂的劳动过程中，劳动手段与劳动工具越简单、越落后，人力资源的作用越大；劳动手段与劳动工具越复杂、越科学，人力资源的作用越小。 人力资源管理的主要内容是在人力资源战略、规划和岗位分析的基础上，对人力资源进行获取与配置、培训与开发、规范与约束、考核与激励、凝聚与整合、安全与保障。 ⑴ 个体差异原则 每个人都有各自的遗传体系，同时又都有各自的生长、受教育、生存、家庭等环境。这些因素造就了每个人的智力、性格、能力、受教育程度等多方面的差异。 人本管理承认人与人之间的这些差异，同时在管理中注意这些差异，有的放矢地开发使用人才，尽可能做到人与事、人与人的关系达到合理境界。 这一时期对人的管理主要是雇主管理，雇主和工人关系的是雇佣关系，所以这一阶段对人的管理被称为雇佣管理。 ①具有坚定的人生观和全心全意为员工服务的精神，时刻以企业的利益为重。 ②坚定不移地贯彻执行国家的法律法规，敢于同危害国家及企业利益的行为作斗争。 ③思想解放，实事求是，尊重知识，尊重人才。 ④有优良的思想作风和严格的组织纪律，谦虚谨慎，公道正派，作风民主，平易近人。 ⑤有爱心，爱职业、爱员工、敬重领导。 ⑥有责任心，认真做好每一件“小事”。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。 ⑦对业务精益求精，时时、事事寻求合理化，精通人力资源管理业务，知人善任，追求人与事结合的最佳点。 ⑧具有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识。 组织的所有管理者都是人力资源管理者。人力资源管理者分为一般人力资源管理者和专业管理者。 一般人力资源管理者是人力资源实践的承担者，专业人力资源管理者是人力资源管理专家，他们运用专业技术知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务，为企业人力资源问题的解决提供咨询。 一般人力资源管理者与专业人力资源管理者的职责分工表 在目前的经济组织中常见的人力资源管理组织结构是按照职能分工设置的，一般以招聘、培训、薪酬、绩效和劳务关系等职能为基础，构建人力资源内部管理部门，每个人力资源内部管理部门设置一名主管负责对人力资源部经理汇报工作，人力资源部经理负责向上一级主管领导汇报工作 。 组织战略决定人力资源的配置、储备和开发。 人力资源规划系统是人力资源管理实施计划的具体体现，是根据组织发展战略规划对人才规格、数量、来源等的规划。 人力资源规划是一种可以直接操作的计划。人力资源规划编制的最根本的依据是组织战略，两者之间的联系要通过“经营计划”、“成本预算”等一系列中间环节来实现。 2、人力资源管理部门的角色 Click to add Title 1 政策的制定者 1. Click to add Title 2 业务的促成者 2. Click to add Title 1 监控者 3. Click to add Title 2 创新者 4. Click to add Title 1 变革者 5. 三、人力资源管理的组织结构 第三节 战略性人力资源管理 一、战略性人力资源管理的意义 二、战略性人力资源管理目标制定原则及方法 三、战略性人力资源管理内容 一、战略性人力资源管理的意义 二、人力资源内部供给预测的方法 ① 目标+手段 第一，确定目标。 第二，寻找确定实现这种目标的手段。 ③ 基于核心能力 第一，寻找组织的核心能力。 第二，根据寻找出的这种核心能力，确定组织的发展方向。 第三，基于这种核心能力发展，与竞争对手竞争 ② 问题+解决问题方案 第一，寻找现状与期望的差距。 第二，找到修正差距的具体方法。 ④ 差异化的选择与定位 第一，战略是与众不同的。 第二，确定一个组织的位置或者定位。 2、战略性人力资源管理 ⑴ 战略性人力资源管理定义 目前，影响最大的战略性人力资源管理的定义是：为使组织达成目标所进行的一系列的，具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。