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培训项目负责制度 【目的】 为规范各区培训流程，加强培训管理，提高项目负责人负责意识和管理能力，提高培训成效，保证员工培训质量 【适用范围】 适用于公司培训部项目培训管理。 【职责】 1. 项目负责人根据项目培训要求，制定相应培训计划 2. 建立培训档案，完善培训登记表，填写培训课程名称、培训时间、培训地点、讲师姓名、培训人员名单等信息（详见附件一：培训明细表） 3. 负责培训员工考勤统计，监督员工培训签到表的填写（详见附件二：员工培训签到表） 4. 完成内部讲师评估表格统计（附件三：内部讲师评估表） 5. 负责员工阶段考核（试题、成绩登记）（详见附件四：成绩表） 6. 协调各课程讲师时间，确保培训课程顺利进行 7. 负责因临时调课需要的通知工作整理、保管好各类教学用具 培训部 附件一： 培训明细表 培训时间 培训地点 培训课程 培训讲师 培训类型 受训人员 参加 人数 　 　 　 　 　 　 　 　 附件二： 员工培训签到表 培训课程 培训地点 培训讲师 培训时间 实参加人数 序号 姓名 所属部门 序号 姓名 所属部门 1 18 2 19 3 20 4 21 5 22 6 23 7 24 8 25 9 26 10 27 11 28 12 29 13 30 14 31 15 32 16 33 17 34 附件三： 内部讲师演讲评估表 主讲人： 　 起案 审核 (评审人) 批准 (培训部) 课程名称： 　 　 　 　 授课时间： 2008年 月 日 　 　 　 一、评价表 分 类 项 目 评估级别 评估结果 讲师职业性（20分） 仪容仪表是否得体大方 5 　 语言表达是否流畅 5 　 肢体动作是否舒展自在 5 　 互动环节是否沟通有效 5 　 课程设计与内容（30分） 课程设计容易理解和学习 5 　 课程设计新颖独特 5 　 培训内容深度适中，我能接受 10 　 培训内容切合实际，便于运用 10 　 授过程课（20分） 培训场地是否准备充分 5 　 培训方式生动多样，并鼓励学员参与 5 　 讲师对培训内容有独到精辟的理解 5 　 讲师对进度和氛围把握很好 5 　 学习效果（30分） 经过学习纠正并提高了我对培训知识的理解 10 　 获得了对以后工作有很大帮助的新知识 10 　 经过培训我对以后的工作更有信心 10 　 合计: 　 　 二、评审意见(主要评价该讲师讲义的优秀的地方和认为有疑问的地方) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 评审人： 　 　 　 　 　 　 　 　 附件四： 成绩单 序号 姓名 部门 初试成绩 补考成绩 备注 1 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 7 　 　 　 　 　 8 　 　 　 　 　 9 　 　 　 　 　 10 　 　 　 　 　 11 　 　 　 　 　 12 　 　 　 　 　 13 　 　 　 　 　 14 　 　 　 　 　 15 　 　 　 　 　 16 　 　 　 　 　 17 　 　 　 　 　 18 　 　 　 　 　 19 　 　 　 　 　 20 　 　 　 　 　 附件五： 项目工作安排分配表格 序号