(范文)毕业论文.docVIP

一、引 言 如今，企业生活在快速变革的环境中，面临着越来越高的不确定性，企业的寿命周期在进一步缩短。10年前的《财富》500强中，将近40%的企业已经销声匿迹。而30年前的《财富》500强中，60%的企业已被收购或破产。取得了最初创业成功的企业，在竞争日益激烈的环境中开始显得茫然。许多企业面对外部竞争和内部管理进行内外部的管理变革。企业变革的事实证明，创新是一个企业获得持续发展和持久竞争力的最有效方法。然而，许多大型企业，由于企业体制不健全、组织结构复杂性和高层管理者对员工激励的不够重视、激励机制的落后，导致企业员工的积极性没有得到充分发挥，因此，企业有必要引进新的激励手段。在这种情况下，让员工在企业内部开发新事业，激发其创造力的企业内部创业就成为企业青睐的对象。我国高科技企业也开始引进内部创业的思想，陆续开展内部创业实践。然而企业传统的组织结构和管理体制等阻碍了内部创业的顺利进行，因此，对于如何建立基于高科技员工激励的内部创业机制，就成为许多管理学者和企业家们所关心的一个重大问题，这也是本文所希望探寻的。当然，要得出结论，首先要弄清楚高科技员工的特点，其激励存在的问题，以及何谓企业内部创业？内部创业对员工有何激励作用，最后，在此基础上，探讨如何构建高科技企业内部创业机制，这就是本文的研究方向。 二、我国高科技企业员工的激励现状研究 （一） 高科技企业员工的特点与其现有激励方式概述 1. 高科技企业员工的特点 高科技企业员工是指在高科技企业内拥有现代科学理论知识和技术水平的科研、经营及管理才能的人，也称为高科技人员，他们在组织中扮演着创新的重要角色。因此，对于整个组织来说，只有了解他们具有的特征，才能更有效地激发他们的创新精神，提高企业的创新能力。 高科技人员具有如下五方面特点： （1） 相应专业特长 高科技人员拥有企业最稀缺的资本——资源和创新能力，随着知识的进步，，，，，，，，，不愿受制于刻板的工作形式物化条件的约束。他们强调工作中的自我引导，。，，， 图2-1 高科技企业目前常用的激励手段 资料来源：闫新生，《企业如何建立全方位的激励机制》，《鲁行经院学报》，2003年第2期 （1） 物质激励 物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励员工努力工作。物质激励是激励的主要形式，也是目前企业最普遍使用的一种激励形式。 高科技企业主要通过制定薪酬体系，根据员工职务级别高低发放相应级别的工资；同时根据员工对企业作出的贡献（如研发新的科技成果）给予员工对应的物质奖励，以及设立不同等级的津贴、福利，以此来激励员工努力工作，为企业多做贡献。 进一步的物质激励体现为员工持股方式的兴起，它起源于美国，是指企业员工通过一定方式持有本企业的一部分特殊股权，以此参与企业经营管理和分享企业的剩余索取权。员工持股激励手段在国外高科技企业中的运用已经较为普遍，近年来我国高科技企业也开始引入这一激励手段[3]。 （2） 精神激励 双因素理论表明企业除了重视员工的保健因素（工资、福利等物质需求）还应重视激励因素，在精神上对员工进行激励。精神激励是指通过对员工思想的激励，唤起员工的工作热情。 高科技企业在精神激励上主要有下列方式： ①奖励制度 对于那些做出创新成果的员工，企业除了在物质上给予奖励，还会在精神上给予激励，授予员工科技进步奖或荣誉称号，激励高科技人员的积极性和创造性。 ②晋升制度 企业给予管理者和技术人员相应的晋升制度，特别是对于优秀员工，企业的晋升制度给高科技人员提供了发展空间，激发他们不断发挥自己的潜能。 （二） 我国高科技企业员工的激励现状与问题分析 1. 我国高科技企业员工的激励现状 当前，我国高科技企业初步建立了人才激励机制，取得了一定成就，但总的来说，还存在不少问题。如对科技人员的激励手段很大程度上沿袭传统激励手段，激励效果不佳，高科技人员的积极性没有得到充分发挥。许多高科技企业过于重视对员工的物质激励，忽视了精神激励，造成企业在员工薪酬上大力投入，但员工的积极性仍得不到显著提高的现象。 2. 我国高科技企业员工激励存在的问题 从目前我国高科技企业员工激励的现状来看，高科技企业运用激励的过程中主要存在的缺陷如下： （1）缺乏科学系统性 许多高科技企业目前使用的激励手段仅限于薪酬、奖金激励和职务提升激励。一些企业虽引进国外成熟的行之有效的激励方法，但有的被闲置一边；有的虽被企业采用，却仍不尽完善，缺乏科学系统性[4]。 （2）激励效果不佳 我国大多数高科技企业在激励手段上仍沿用传统激励手段，如重点关注薪酬激励，但是当薪酬水平达到一定高度，物质激励的效用就会减少，物质激励也就失去原有效果了。 （3） 忽视激励原则 我国大部分高科技企业没有把握好激励的原则，导致该激励的不激励，投入多的激励反而没收