2015年二级人力模拟题一(技能).docVIP

人力资源管理师二级模拟题一 职业 : 企业人力资源管理人员 等级 : 国家职业资格二级 卷册二 : 操作技能 一、简答题 （本题共 3 题 , 每小题 14分 , 一共42分 ) 1.简述笔试设计与应用的基本步骤。（14分） 2.简述培训教师的选聘标准。（14分） 3.简述劳动争议的处理的基本程序。（14分） 二、综合题( 本题共 3 题 , 第1,2小题 每题19分 , 第3题20分，共 58分 ) 1. 某公司的组织结构该图表明 , 总经理负责 , 并直接管理家电、 电信及机械产品3 个生产部门。设副总经理 2 名，其中一名负责企业的行政部和工作；另一名副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。。 根据案例，请回答下列问题 : (1)该公司现有组织结构存在哪些问题？ (2) 请简述组织结构变革的程序。（10分） 2、某企业为了加强企业内部的绩效管理工作，要求人力资源部的小李制定一份有关员工 的绩效管理考评方法，企业领导对这次工作十分重视。本企业有20一35岁员工200名，在第一线工作。技术人员50名，企业领导层20名，请问:(15分) （1)可以采用的绩效考评方法有哪些?(6分) （2)使用哪种方法会对一线员工有激励作用?(3分) (3)如何使用好加权选择量表法和行为锚定等级评价法?(10分) 3、某大型国有能源企业，为适应新时期市场竞争要求，在1998年进行了股份制改革，但是薪酬管理制度还是按照原来的国有企业薪酬，原有的工资制度概括如下：（现象：迟到、早退、误工现象、管理技术人员流失）工资水平处于行业工资水平的50%处；但核心技术、管理岗位员工的工资只有行业工资水平的20%。工资等级按行政级别划分，共48级，级差为50元。工资的调整采取“一支笔”政策，总经理同意就可以。 (1)该公司薪酬体制存在哪些问题?（10分） (2)为了适应市场竞争需要，企业薪酬制度设计包括有那些原则?（10分） 人力二级模拟题 规 划 部