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第十一章 领导 本章内容提要 领导的内涵 领导风格类型 领导理论 一、 领导的内涵 从名词角度而言，领导指的是领导的主体，即领导者，是指既拥有组织的职位权力又具有个人影响力，从而影响他人行为的人。 从动词角度而言，领导是领导者在一定的环境下，运用职位权力和个人影响力，制定组织目标和任务，并通过对组织成功地引导、指挥、协调和控制以完成任务、实现既定目标的行为过程。 领导内涵的理解 a.领导者必须有下属或追随者； b.领导者拥有指挥、命令或引导、影响下属的职权或能力； c.领导的目的是通过指挥或影响下属使其努力工作从而完成组织目标。 领导与管理的联系 从行为方式看，领导和管理都是在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程； 从权力的构成看，两者都与组织层级的岗位设置有关。 领导与管理的区别 管理者的本质是依赖被上级任命而拥有某种职位所赋予的合法权利而进行管理； 领导者的本质就是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而并不完全取决于领导者的职位与合法权利。 领导者与管理者的差异 （二）领导的作用 1.决策 2.用人 3.指挥：指在组织活动中，需要有头脑清醒、胸怀全局，能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助组织成员认清环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径。 4.协调：指组织在内外因素的干扰下，需要领导者来协调部门之间和组织成员之间的关系和活动，朝着共