产品开发过程的跨部门团队管理地研究——飞利浦节能灯产品研发项目案例分析.pdf

摘 要 产品开发是企业发展的动力，也是获得市场竞争优势的重要手段。由于市场 需求及技术创新，产品的开发越来越重要。作为产品开发的重要推动力，研发部 门的压力也越来越大。市场需求的多样化，产品生命周期的缩短，要求企业响应 市场的速度越来越快。因此，产品开发的过程不再是研发部门单独的事情，需要 各相关部门联合起来，共同行动。 那么，如何让不同的部门参与到产品开发的过程中来昵?传统的职能式组织 下如何有效地采用跨部门的项目组织形式?欧美国家普遍采用的项目管理模式是 很好地解决方案。但在国内，项目管理及相关的操作流程还不是很成熟；同时很 多跨国公司在中国也采用了比较保守的职能式组织结构，即便有一些设置了项目 管理流程，也没有发挥出真J下的项目管理的功能。 基于以上的理念，参考美国的项目管理体系指南(PMBOK)，本论文采用咨询、 收集、分析等手段进行研究和探讨，目的在于讨论并发现项目管理中的跨部门团 队管理在产品研发中的作用，提高公司各部门的运作效率，更好地发挥项目管理 的优势。 同时，本文还对公司研发人员的一些特点进行分析和研究，并结合项目管理 和激励理论，探讨如何在产品研发项目中建立跨部门的研发团队，并采取有效手 段提高个人效率和团队效率，从而提高