企业战略与运作战略课件.pptVIP

2.组织内部条件分析 组织结构分析。 资源条件分析。 企业文化分析。 通过分析，明确与竞争对手相比，在资源方面的优势和劣势，以趋利避害，发挥优势，克服劣势，建立起自己的优势地位。 SWOT分析矩阵 * 第二章 企业战略与运作战略 内容提要 现代企业的生存与发展环境 企业战略概述 运营中如何确立竞争优势 企业战略管理过程 企业战略的架构 生产运作策略 一、现代企业在产品竞争方面的特点 二、大公司的合并和跨国公司的进一步发展，导致全球化企业、无国界公司大量涌现 兼并呈现两个新特点：一 是两厢情愿的强强合并，不是以强欺弱的吞并式合并；二 合并不完全是为了扩大规模，更多地是为了实现优势互补。 第一节 现代企业的生存与发展环境 70 75 英国 / 荷兰 联合利华(Unilever) 无 66 日本 索尼(Sony) 无 51 德国 西门子 41 52 美国 宝洁(P＆G） 85 94 荷兰 飞利浦(Philips) 95 98 瑞士 雀巢 55 59 美国 IBM 36 63 日本 本田(Honda) 无 61 德国 戴姆勒-奔驰(Daimler-Benz) 47 65 美国 高露洁(Colgate-Palmolive) 51 66 美国 花旗银行 无 65 德国 拜尔(Bayer) 48 61 美国 雅芳(Avon) 母国以