分包单位施工管理制度(通行制度)(12.03.02修订稿).docVIP

分包单位管理制度 本管理制度适用于参建本项目的各专业分包单位，主要包括：水电安装、土石方、降水护壁、防水、保温、电梯安装、铁花栏杆、塑钢门窗、防火门、入户门、遮阳卷帘、精装修、外墙涂料、外墙石材、新风系统、泳池施工单位等，严格执行各分包单位统一由总包单位管理的原则，所有单位必须认同并接受本管理制度，进场后能够严格遵守本制度。 基本条例 1、乙方进场前必须将相关单位资质资料、项目管理团队配置资料、材料设备清单、施工进度计划、各专项施工方案报甲方工程部及监理公司（监理公司还需报送合同复印件）。 2、进场后必须对施工人员进行安全技术交底、入场三级教育、办理信息卡、工人卡等，所有施工人员必须遵守现场各项管理制度，服从总包单位现场管理人员的指挥，保护现场所有成品和半成品，无条件配合总包做好安全文明施工；否则，总包单位有权对无证人员进行清理出场。 3、对不能胜任本工程管理要求，不服从甲方监理正常监督管理或经常故意顶撞监理的施工单位管理人员，甲方有权要求更换。 4、现场负责人必须按时参加工程监理例会，周工作汇报（进度计划）于例会前二日书面报送总包单位，由总包单位统一编制周进度计划报送于甲方项目工程部；每月底应报下月计划于总包单位，仍由总包单位统一编制月进度计划报送于甲方项目工程部；如每周计划与月进度计划未按期完成，甲方有权对未完成项每拖延一天处200-2000元罚款。除参加上述监理例会之外，分包方还应按照总包方的要求按时参加其工程例会。 5、乙方必须加强对其现场人员的管理约束，合同履行期间严禁发生任何性质的打架斗殴事件。若乙方人员参与打架斗殴，每发生一次乙方须支付违约金5000～50000元并赔偿由此给甲方造成的经济损失，由甲方直接在结算中扣除。若乙方人员发生群体斗殴事件，造成恶劣的社会影响，甲方有权解除合同，乙方承担由此给甲方造成的一切损失。 6、在工程施工过程中（以及保修期限内），由于乙方责任出现质量问题、安全事故或者其它原因，本工程受到报纸、电视等媒体的曝光或政府有关主管部门的通报批评，给本工程的社会形象造成负面影响的，乙方应向甲方按合同要求支付相应的违约金与相关损失（由甲方从乙方工程结算款或进度款中扣除）。 7、特种作业人员必须持证上岗（相关资料报总包机监理备案）。 8、各专业分包单位应严格遵守合同工期要求并确保验收合格，如因乙方的责任造成工期延误，则由乙方向甲方按2000元/日支付违约金；工期延误超过七天的，甲方还有权解除合同并要求乙方赔偿损失与违约金。 9、若因乙方的责任导致合同解除的，甲方将按合同要求追究乙方所造成的损失与违约金。 质量管理制度 1、技术交底。施工前，专业分包单位负责人必须对施工班组进行口头及书面的技术交底，交底中应包括质量要求（标准）、工艺参数、操作方法、施工工序、环境条件、工作内容、完成时间等主要内容。甲方现场代表有权参加交底会及抽查技术交底记录。 2、材料进场检验。材料进场后，专业分包单位必须通知甲方现场代表或监理共同进行品牌、规格型号、外观及数量验收，各类原材料都应有出厂合格证及检验报告，按规定需进行复检的材料，在外观验收合格后，取样送检，确认合格后才能应用于工程施工中。施工过程中如发现乙方所使用材料品牌或质量不符合甲方要求，乙方须无条件进行更换并接受违约处罚。 3、样板确认。专业分包单位进场后必须按照工程部要求先行样板施工，统一操作要求，明确质量目标与标准；工程样板完成后，应由工程部、施工单位、监理单位共同验收确认，并填写《工程样板确认表》。工程样板需在大面积施工7日前确认完成且必须通过质监站监督检查（详附件）。 4、过程检查。对于所有的隐蔽工程，施工单位自检合格后，通知工程部和监理单位验收，专业工程师和监理验收通过后，在隐蔽工程验收单上签字，方可进入下一道工序。验收不合格或未经验收私自隐蔽的工程不予认可。 5、施工过程中发现偷工减料，未按样板操作规程及标准施工或私自更换材料品牌的按顶格处罚应有相应金额。 6、工序交接。为保证上道工序施工质量满足下道工序继续施工的需要，控制专业间的工序转换工作，所有工程必须进行工序交接。工序施工完毕并经检验合格，由上道工序施工单位向工程部提出工序交接申请，由施工上道工序的施工单位提出申报，工程部组织交接双方主要技术人员参加工序交接，交接检查是对上道工序的质量验收，验收合格后，参与人在移交表上签字，不合格则限期由移交方整改，重新移交，二次移交不合格则按顶格处罚应有相应金额。 7、成品保护。交工前自行进行成品保护及清洁卫生，达到交工验收标准要求。 8、竣工后不能达到质监站验收标准的，则由乙方向甲方按合同支付违约金，同时乙方负责免费维修整改至合格为止，并承担由此造成的返工及其它一切经济损失及相关责任，且工期不顺延。 安全文明施工制度 1、各专业分包单位进场，首先须与总包