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如何控制物流成本 物流成本，是指产品在实物运动过程中，如包装、装卸、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。改善企业内部。物流而增加利润成为当今企业物流管理的热点和重点，被称为“第三利润源泉”。因而，加强对物流成本的控制是降低企业费用的一项重要的手段。 对于物流成本的计算，国家还没有统一的标准。所以每个企业只能根据自己企业的情况，来把握物流成本。05年以前我们车间的物流采用的工作模式是一个班次三四名叉车工负责几款车型的生产，一种零件整箱上线，这样就存在成本的浪费。存在的问题有： 1、生产现场拥挤； 2、劳动效率低； 3、零部件库存大，资金占用多； 4、“七大浪费” 2005年开始我们车间管理人员提出，学习“丰田”、超越“丰田”的口号。以此来降低我们的物流成本。至此车间相关管理人员开始“重审”物流的经营理念。“配送”这个新的物流名词出现在我们的耳中。 配送是按用户的要求（数量、品种、规格、供货周期、供货时间等）进行的； 配送是由物流据点（如PC区、物资仓库）完成的； 物资配送是流通加工、整理、拣选、分类、配货、配装、末端运输等一系列活动的集合； 配送是物流的一种特殊职能，是最能体现物流现代化发展的标志之一； 我们采用了配送以后，成本也随着下降，具体表现在： 最大限度地压缩流通时间、降低流通费用 实现生产企业少库存甚至“零库存” 降低生产的总成本 目前在结合车间的实际和车间物流的发展情况下，可以从以下二点入手，进行物流成本管理。 1、制定物流成本管理规范 在车间内推行物流成本管理，必须先制定管理规范，以便有章可循。可以先根据物流工段的实际境况，制定一个试行的方案，对个班组进行成本管理。 2、营造良好的物流成本管理氛围 比如领导讲话、印发材料、会议宣传、班组培训，让广大的员工达成一种共识，形成一种习惯。 当然我们在实际工作中还是有这样那样的问题，导致一些不必的成本的浪费，如不合格件的处理上。这也是我们以后再工作中要重点关注的问题。