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重庆市宏怡市政工程有限公司 项目管理实施细则 目录 第一章 总则 第二章 项目经理部 一、项目经理 二、项目经理责任制 三、项目经理部的运行 四、项目经理部总工程师或技术负责人责任制 五、项目财务负责人职责 第三章 项目进度控制 第四章 项目质量控制 第五章 项目安全控制 项目成本控制 第七章 项目现场管理 第八章 项目合同管理 第九章　项目生产要素管理 第十章 项目竣工验收管理 第十一章 项目考核评价 第十二章 其它 第十三章 附件 第一章 总则 一、为提高公司施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化，适应建筑市场发展的需要，为业主提供符合其要求的高质量产品，从而提高公司的经济效益和社会形象，根据《建设工程项目管理规范》，结合公司实际情况，制订本《工程项目管理实施细则》（试行）。 二、项目管理控制的主要目标是项目进度、质量、安全和成本，而项目经理责任制和项目成本核算制是项目管理的核心。 三、公司推行项目管理，应制订与项目管理相关的管理制度或办法，主要有以下几项。 1、项目工程形象进度管理办法。 2、项目工程质量管理办法。 3、项目工程安全管理办法。 4、项目工程成本核算与财务管理考核办法。 5、项目工程现场管理办法。 6、招标采购管理办法。 四、本《工程项目管理实施细则》适用于公司的所有工程项目