(简体)083麦肯锡—平安保险薪酬改革咨询报告.pptVIP

本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898 * 本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898 寿险薪酬改革小组 2000年7月14日 **公司薪酬改革汇报 本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898 主要内容 主要结论 薪酬改革的原因 薪酬改革的目的 薪酬改革的原则 薪酬改革的内容 薪酬改革的特征 薪酬改革的保障措施 总结 本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898 主要结论 良好的内部竞争机制是公司永续发展的核心。薪酬体制是关系平安落实“竞争、激励、淘汰”三大机制的制度条件和运作指南。 薪酬改革的目标是：人员精（最好的人才在公司）、薪酬优（同行业 中薪酬最好）、成本降（人力成本持续下降）、业务增（优势的市场竞争力）。运用薪酬改革，加强激励功能，理顺内部竞争秩序，提升平安整体竞争力。 改革的特点是：前后线分开，后线从提奖转预算、薪酬与考核紧密挂钩，运用考核拉开薪酬差距，薪酬制度公开透明，重点向A类干部、专业技术人员和关键岗位人员倾斜。薪酬改革体现岗位差别、绩效差别和能力差别，建立多条晋升通道。薪酬总量考虑投入产出比。 前线人员收入主要依据业绩提奖，后线采用固定月薪制度。机构A类干部薪酬由职位工资、职务津贴、地区津贴和超额