1#地下车库顶板GBF高强薄壁空心管施工质量控制.pptVIP

扬州万马·滨河城一期二标段 ------QC成果报告 目录 一、工程概况 二、QC小组简介 三、选题理由 四、现状调查 五、设定目标 六、分析原因 七、确定要因 八、制订对策 九、对策实施 十、效果检查 十一、巩固措施 十二、总结和下一步打算 扬州万马·滨河城一期二标段工程是浙江省长城建设集团股份有限公司五公司的重点工程，业主和本公司要求的质量目标是：确保扬州市“琼花杯”，争创江苏省“扬子杯” 。 本工程由3#、4#、7#、8#四幢住宅楼及1#地下车库组成，建筑总面积36600m2，其中1#地下车库3170m2，住宅楼为框剪结构十一层，半地下车库一层。该工程由扬州万马房地产有限公司投资开发。本工程地处扬州市江阳东路与东花园路交叉口。 三、选择课题 课题名称：现浇砼GBF管楼板施工的质量控制。 选题理由： 本公司的管理方针，管理目标和发展规划要求。 本工程合同确定的质量目标为确保市优“琼花杯”，争创省优“扬子杯”。质量是企业的第一生命，只有保证优质的质量，才能立足于激烈竞争的建筑市场。 由于1#地下车库顶板采用GBF管楼板，板厚40cm，柱网为8m×5.4m，顶板面积较大为3170m2，对楼板施工质量控制较难。 四、现状调查 为了能够保证现浇砼GBF管楼板施工一次性成功，小组成员对多个已建及在建工程进行了参观学习，听取了有关施工单位的介绍，收集了相关数据。 从检验批和感观记录合计220点看，符合要求176点，合格率为80%，并对存在的缺陷数据进行统计归类和分析。 质量缺陷项目统计表 五、设定目标 攻关目标：确保GBF管砼浇筑中不上浮和GBF管破损率控制在5%以内 可行性分析 有公司与上级的支持、指导和管理。 小组成员有过创优工程经历，积累了丰富的施工经验，有一定的 管理与技术能力。 选择专业GBF管安装公司负责施工，他们具有丰富的施工经验和 技术能力。 QC活动多年，经验较为丰富。 结论：只要我们积极参与，实事求是，按PDCA循环扎实开展活 动，一定能够实现目标。 六、分析原因 (1)、小组利用因果分析法对造成GBF管上浮的原因进行了分析，并绘制了如下因果图： (2) 、小组利用因果分析法对造成GBF管破损的原因进行了分析，并绘制了如下因果图： 七、确定要因 （一）、要因确认（GBF管上浮） （二）、要因确认（GBF管破损） 结论 影响现浇砼GBF管上浮和GBF管破损的主要原因为： 工人上岗培训不够。 定期检查责任未落实到人。 技术交底不到位。 八、制订对策 对策表 九、对策实施 实施一：针对工人上岗培训不够 组织学习培训 2005年4月20日QC小组组长戚建兴亲自着手抓民工学校工作。利用公司原有的民工学校的教材，搜集GBF管施工资料，针对本工程的特点组织民工GBF管安装及砼浇捣的操作方法和要求进行学习，同时还邀请了有丰富经验的操作工，讲解操作要领，提高民工的整体素质。 组织考核 2005年4月24日QC小组成员马飞扬组织民工进行统一考试（包括理论与实践），考试成绩全部通过，平均分为85分。 实施二：针对定期检查责任未落实到人 由专人负责检查 自2005年4月27日QC小组成员方加祥负责检查破损GBF管更换、钢筋加固、GBF管定位及砼浇筑监督指导。 落实“三检”制度 自2005年4月27日GBF管施工班组自检，砼工班组互检及质检员专检结合，加强施工质量控制，GBF管上浮。 实施三：针对技术交底不到位 2005年4月28日QC小组成员马飞扬、吴品浩编写了具体的技术交底书，对班组人员进行详细的有针对性的技术交底，特别是钢筋加固、GBF管定位的具体要求及砼浇筑分二次浇筑，采用小振动棒振捣，保证每个操作工熟知作业的技术要点，GBF管浇筑中不上浮，减少GBF管破损。 技术交底记录 十、效果检查 经过本次QC小组活动，现浇砼GBF管楼板施工的质量控制取得了明显效果，GBF管上浮得到有效控制，GBF管破损率控制在5%以内（其中GBF管数为5538根，破损的GBF管数166根，破损率为166/5538X100%=3%）未出现大的质量缺陷，为创优夺杯打下良好基础。 十一、巩固措施 继续开展QC小组活动，把PDCA循环贯穿到整个施工过程，并形成制度。 继续加强创杯意识教育。 继续开展民工学校的工作，加强职工教育，同时努力改进施工方法，提高工人技术水平。 为了现浇砼GBF管楼板施工质量水平稳步提高，我们将本QC活动的成功经验加以整理