物流与供应链管理68089.docVIP

《物流与供应链管理》 随着当今竞争的日益激烈，企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境，从而适应微利时代。物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，面临的压力越来越巨大。 本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。 物流管理的日常职能与战略职能 企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响 供应链管理中的物流成本控制 第三方物流供应商的选择与管理 影响未来物流供应链管理的主要力量分析 Izimi Liu 老师 现任某国际集团中国区高级采购与供应链管理经理 现任国际知名集团国际采购和供应链管理经理，拥有数10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。 刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区采购及供应链课程特聘讲师；采购与供应链管理国际证授课注重培养解决实际问题的能力”领导力提升:”,”团队建设”,”沟通技巧”等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。 最擅长的培训科目有：《国际贸易与进出口实务》，《物流与供应链管理实务》，《库存管理》，《采购人员的合约与法务课程》等 重点客户：GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，赛科石油，吉列公司,诺信（中国）,宝钢,宝供,强生,摩托罗拉,理光,霍尼韦尔,上海家化,美国铝业,上海国际招标,克朗斯，IKEA,达丰,招商银行,西门子,大唐移动,阿克克瓦纳,东方航空,亨斯迈,浦发银行,施耐德等。 一、 物流管理概述 ■物流在企业组织中的地位和作用 ■日常职能 ■战略职能 二、 供应链管理模式对物流管理的要求与影响 1、推，拉策略 ■推式策略的应用及优劣势分析 ■拉式策略的应用及优劣势分析 ■案例研讨：企业推，拉策略的选择 2、敏捷，精益，还是精敏 ■基于经济环境/■基于供求关系/■基于行业特征/■基于供应链角色 3、延迟策略 ■延迟策略的应用前提 ■延迟策略的种类 ■延迟策略的实施步骤 ■案例研讨 4、不可不防的牛鞭效应 ■牛鞭效应的成因及预防 ■游戏分析 5、Consignment ,JIT VMI ■Consignment的应用 ■JIT与VMI的区别联系 ■JIT的实施要点 ■探讨：丰田成功的秘密 三、供应链管理中的物流成本控制 1、物流成本的构成 ■运输成本 ■仓储成本 ■设备成本 ■管理成本 ■保险成本 2、物流成本的控制要点 ■物流成本冰川论 ■新三段式物流成本分析 ■BALANCE 控制 3、物流成本的控制技巧 ■交货地选择 ■运输方式选择 ■各种运输方式优缺点分析 ■各运输方式费用如何计算 ■运输批次选择 ■运输包装探讨 ■运输路线设计 ■运输整和研究 四、第三方物流供应商的选择与管理 1、第三方物流供应商概述 ■第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别 ■第三方物流供应商的分类 ■第三方物流供应的作用 ■MADE OR BUY 2、第三方物流供应商的选择 ■物流供应商在哪里 ■物流供应商的选择要点 ■小组讨论：LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析 ■比较分析：走出物流供应商选择的误区 3、第三方物流供应商的管理 ■选择管理失误的后果探讨 ■现场探访物流供应商要点 ■第三方物流供应商绩效考核要点 五、未来物流供应链管理的趋势与应对 1、全球寻购环境下的供应链管理要点 2、全球寻购环境下的物流管理要点 3、未来供应链和物流管理的PEST模型 4、影响未来供应链管理的主要力量  《 》 （复制有效） 0218016 上课日期2011年 月 日 地址: 公司及培训联系人信息 公司全称（发票抬头） 电话 传真 地址 公司产品 姓名 性别 职务 E-mail 手机