劳务管理手册培训课件.ppt

信誉评级结果的应用 劳务队伍参加投标时，在同等条件下，信誉等级高的优先中标； 如报价不同，则按表进行加价（单价或总价）计算后再进行评标。 信誉等级 加价幅度（%） 备注 A 1 AA 2 AAA 3 　劳务队伍信誉评级由局劳务管理中心组织，每年评价一次,与《劳务队伍名录》一同发布，局劳务队伍信誉评级结果经局劳务管理领导小组批准，作为局系统内部唯一评价结果和结果应用的依据； 劳务队伍信誉评级应注重对实际施工的责任主体的进行评级和加分，逐步推行对实际施工的劳务班组的评价，并将对实际施工的劳务班组的评价纳入对劳务队伍信誉评级的加分。 信誉评级的管理 （5）不合格劳务队伍的处罚 　年度考核综合评价不合格的； 　得到三张黄牌累计为一张红牌，或直接得到红牌处罚的； 　发生伤亡事故，不积极配合公司或项目部积极解决问题的； 　严重拖欠农民工工资，造成群体性事件，影响企业正常工作或造成社会影响的； 　恶意敲诈企业，给企业造成重大经济损失和声誉损失的； 　未经许可，中途退场，给企业造成不利影响的； 　进度严重滞后，拒不增加施工人员，且阻扰项目自行增加施工人员情节严重的； 　发生重大质量、环境事故，给企业造成重大损失的。 不合格的条件 　由劳务队伍所在公司劳务管理员填报《不合格劳务队伍审批表》，经公司劳务管理分管领导批准，报局劳务管理中心；有充分理由认为劳务队伍不合格的，可由局劳务管理中心直接填报《不合格劳务队伍审批表》。 　局劳务管理中心每季度对《不合格劳务队伍审批表》进行汇总、核实，确定初步意见，填报《不合格劳务队伍名单》。 　局劳务管理中心将《不合格劳务队伍名单》报局劳务管理领导小组批准，由局劳务管理中心在局范围内发布《不合格劳务队伍名单》，情节严重的报中建股份和当地政府主管部门备案。 不合格劳务队伍审批程序 　不合格劳务队伍将在将在《劳务队伍名录》中记录，两年内不得参与局内任何单位和项目的投标，其实际负责人也不得以其他任何形式参与局内任何单位和项目的投标。 　不合格劳务队伍两年后能提供实质性改进证据，证明能满足使用要求的，经劳务队伍书面申请，可重新按规定进行考察，考察合格后可重新参加投标。 不合格劳务队伍的处理 　《激励牌申报表》 　《激励牌统计台账》 　《战略协作劳务队伍申请表》 　《劳务队伍议标情况一览表》 　《不合格劳务队伍审批表》 　《不合格劳务队伍名单》 2、工作记录 第三部分、怎么管？ 树立两个理念，抓好六个环节 第三部分、怎么管？ 树立两个理念 长期合作的理念 1 五同原则的理念 2 第三部分、怎么管？ 抓好六个环节 3 2 4 5 6 1 抓好三级劳务管理体系的建设 抓好劳务队伍卡片的建立 抓好劳务队伍分级分类管理 抓好劳务管理工作计划的落实 抓好劳务实名制管理的落实 抓好劳务队伍管理信息化建设 树立两个理念 五局要做大做强，已经离不开劳务队伍的合作。从形式上看，是劳务队伍在给我们打工，合同是按照一个一个的项目签订的，一个项目完了合作就结束了。但从五局发展的整体上说，五局的项目是一个接着一个的，每一个项目都需要劳务队伍的合作，这就要求我们与劳务队伍合作共赢，长期合作。因此，我们一定要从企业发展战略的高度来认识，要用合作共赢的理念来思考，用长期合作的原则来管理，用深厚的企业文化来培训、提高和同化，真正形成企业与劳务队伍的共同体。 树立长期合作的理念 坚持长期合作的理念和原则，我们就要考虑他们在工程施工中有钱赚，看到他们管理上的漏洞就要当自己的事情一样真诚地去提醒，看到他们有困难，就要真心地去帮助，他们的技术素质不高，我们就要花力气去培训，去提高。 最关键的，就是要用中建五局的企业文化，从思想、行为和素质上去同化他们。让他们感觉中建五局人的真诚，中建五局企业的可靠，中建五局是值得长期信赖和效劳的。 树立长期合作的理念 要按照科学发展观的要求，坚持人本管理，构建企业与劳务队伍之间的和谐关系，尊重农民工、保护农民工、关爱农民工，努力践行“五同”原则。 树立“五同”原则的理念 要增加劳务队伍和农民工的“归属感”、“责任感”、“成就感”、“知情权”。 　公司指导、项目实施，建立项目联合党支部和联合工会，加强农民工思想政治的引导，不断提高农民工的思想政治素质。 　通过农民工入党入会工作，增强农民工的“归属感”； 　通过企务公开民主管理，增强农民工的“责任感”； 　企业召开工作会时，邀请劳务队伍代表参加，让他们参政议政，增强农民工的“成就感”； 与农民工切身利益相关的重要事项，利用企务公开栏等形式进行公布，增强农民工的“知情权”。 政治上同对待 　通过不同层次的教育培训，不断提高农民工的思想道德素质、技术文化素质，引导农民工树立社会主义荣辱观，爱岗敬业，诚实守信，从思想、文化