内训师测评，作为上海大众经销商人力资源管理的重点内….pdfVIP

尊敬的经销商内训师： 非常感谢您前来参加经销商内训师测评，作为上海大众经销商人力资源管理的重点内容，上海大众经销商测评中心通过 多种测评工具对重要岗位人员进行全面的测评，定义经销商重要岗位人员各项胜任力的优势和短板。在此基础上，结合有 针对性的培训课程体系全面提升上海大众经销商重要岗位人员的胜任力，进一步提升经销商的整体能力。 在此， 我们恭喜您已经成功通过本次测评, 具体分析结果请详见随信附上的《经销商内训师测评总结报告》。 再次感谢您的配合和支持！ 如您在阅读报告时有任何需解读之处，请致电本次测评合作方睿尔特 (Britay) 咨询公司： 联系电话：021 测评报告阅读指南 首先，非常感谢您参加此次上海大众经销商测评中心，就您的测评表现，专家针对您的胜任力与人格特质和认知能力 进行了全面的分析。相关结论我们将在此份测评报告中进行了详细的说明，希望您认真阅读此报告。 此测评报告分为两个部分：胜任力报告以及人格特质和认知能力报告。 胜任力报告 •胜任力测评的满分为10分。评判等级分别为：1-4分属于“不好”，5-6分属于“一般”，7-10分属于“好”。 •报告阅读顺序为报告阅读顺序为：首页首页，，是您的是您的三项胜任力的总结项胜任力的总结。通过通过三项胜任力的标杆分数项胜任力的标杆分数、全国平均分数全国平均分数、和您的个人分数图表和您的个人分数图表，， 您可以对自己的综合胜任力在全国的水平有直接的了解。 •接着，是对每项胜任力的具体分析。工作知识方面，通过雷达图直观地表现出您在这方面的各项子胜任力得分和全国平 均的比较情况。另外，我们也对您的优劣势做了总结。紧接下来的一页给出针对此胜任力的能力提升和发展建议。另外2项 胜任力皆是同理胜任力皆是同理。 人格特质和认知能力报告 •第一个图表说明的是您的认知能力状况，也就是学习能力。 •接下来接下来，，是对您的各种与工作相关的人格特质的图表和具体说明是对您的各种与工作相关的人格特质的图表和具体说明。。 •请您注意，每个图表下方都有一个红绿灯标识，红色代表 “不好”，黄色代表“一般”，绿色代表“好”。 •最后一项，是就您在回答问题的坦诚程度做了说明。 胜任力报告 总结报告 姓名: 徐铭璋 职位:内训师 经销商名称: 常熟市乐众汽车销售服务有限 公司 经销商网络代码: 2211306 销售服务中心:江苏 省份:江苏 项目 Individual/个人 Group/全国平均 Benchmark/标杆 JK/工作知识 6.7 5.5 9.7 TS/培训技能 4.8 5 7.3 MS/ 自我管理 5.2 5.8 8.1 COMP/综合平均 5.6 5.4 8.4 总结报告 姓名: 徐铭璋 职位:内训师