维修零部件供应商管理规程.docVIP

维修零部件供应商管理规程 为改善特种车售后服务品质，加快维修零部件供应速度，规范维修零部件工作流程，特制订本规程。 基准：维修件供应是保证用户使用效能，扩大商品竞争力的生产内容，必须以高度的重视推进该项工作。 针对售后服务的部品供应状态必须建立专门的维修件BOM表，并根据产品规格变化及时更新。 维修件的储存状态必须设计专用的单件包装，进行包装后再入库以备发货。 维修件按公司核定的储备金额进行储备。 维修件的订货量单独统计、提出，供应商应交付到维修件管理接收点，单独接收。 客户的维修件订单按常备件72小时组批，箍包后发送；非常备件15天完成准备，组批发送 上市产品必须保证10年内有维修部件供应，停产产品应给生产商保留工装，停产前批量储备，新规格代替等方式建立停产产品准维修件供应渠道，确保维修件供应。 新产品上市准备 研发部门根据研发过程中的实验情况及设计规定，应提出维修件初始清单。 维修件单元应根据维修件初始清单完成维修件小包装设计及包材准备。 在完成ZBOM同时完成SBOM编制。 公司财务部门应确定维修件价格（销售价格、购买价格）及批量优惠方式。 商品正式上市时，应建立必要的维修件储备数量。 维修件订货包装交储 维修件单元根据核定的储备量及一段时间的维修件出库销售量，向购买单元提出维修件订货清单。 购买单元在采购生产部品时一起下达购买指令。 部品接收时分别处理各自订货品种及数量，维修部品的交货及时性与生产部品同等考核。 维修件单元自行完成或维修件的单品包装并上架按品种储存。 维修件信息系统应每日更新各类维修件存储的数量，保持最新储备状态。 少数大型总成及部件包装状态可以应用供应商包装。 维修件客户订单处理 不论军方或民用单位购买本公司特种车产品后，都可以由单位或个人根据维修手册的规格向本公司维修件单元提出维修件购买申请。 营业部门在完成相关财务手续后向维修件单元提出维修件购买申请。 维修件单元依据购买清单进行该笔订单进行部品检选、0批包装、完成发货前的准备工作。 营业部门的维修件单元交付有效力的提货凭证后，将维修件提走，送向用户发运。 购买清单如不能在规定时间内备好，维修件单元必须向营业部门提出延迟原因并承诺挽回时间，但不能免除业绩考核。 客户订单的包装将依据订单数量品种选择合适的包装方式，并需保证所装部品得到良好保护，不因物流、运输所损伤，并尽力减少包装及运输费用。 客户订单如果在规格上与所购产品不同时，应及时与客户联系并核查本公司的生产管理专机及部品切换记录，减少发生错误的机会。 其他相关问题 维修零部件的购买，若是当前生产机种，应当与装车部品采用统一规格，个别专用维修件可以作适当调整。 已停产机种或部品规格，若选择由供应商保持生产条件方式时，应当提高购买价格。 维修件的销售定价由公司财务部门提出统一政策和规定，定价时应考虑多方面因素。一但确定后不宜经常变动。（原材料价格联动方式，并告知） 营业部门提出的购买申请单为不可撤销类型，需要达到的交易条件由财务部门规定。 部品规格、包装数量、发送的相关信息等工作质量由维修件单元负责，出现差粗由该单元进行善后处理，并记入工作业绩考核内。 研发及生产管理部门必须按规格变更通知及实施情况及时完成相应部品规格切换专机记录，并及时维护维修手册中的相应信息。商品中出现不可互换部件时，维修手册中的目录采用并列列表方式表达不同专机所对应的规格不品。而可代替部品应使用新的规格代号，但在内部的商品经历中仍需记录切换号机。 应当推进军方及民用的维修服务点构建一定的常备维修件储备，以使用户的维修工作能够更快进行。 本规程由发表运营部提出，其解释权和修改权在发运部。各单位在讨论通过后，必须按规定实行。 下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢 工作计划一、近期 　　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。 　　转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。 　　工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。 　　二、中期 　　在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。 　　提升政治素质：要善于从政治角度看问题。面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、