MRPⅡ及在BTW公司的应用.pdfVIP

URPII及其在BTW公司的应用1 } 杰2吴晓丹 王云峰 郑铁梅 摘要：本文分析 “RPIf特征、运行条件与应用策略，并探讨。，MRPIi在BT_ t‘：：的应用条件，系-V，。王架以及关键问题与解央方案。本文对计划实施V．RPII的 企t有一定的借鉴作，】{|．， o}7物料清单 瓶颈资源 关键词：MRPII 1，{RPII(Manufactu．_gReSOU“-eP18nFlilag，制造资源计划)以其对企业制 造；；i源有效的计划、管j!与控制功能为企业带来显著效益而受到广泛关注，成为 当。、世界最流行的先进管理模式之一。近几年的实践表明，我国的MRPII应用确 实r：得r突破性的进展，但也出现r4；少问题。耍想取得成功，企业一方面要深 刻i M盯f-创造良好的运行珂境．采取正确的应用策略，保证MRPII的成功实施。 ；：削1种、单件小批I，。是当前社会主流生产方式。本文以单件订货生产方式 的l■w公剜为例，讨论。ⅥRPII的应J书的几个重要问题，具有～定的代表’眭。 2 IIRPII目标、结构及功能特征 ‘i。当前多品种中小批蘸成为主流生产方式及市场需求不稳定的情况下，MRP Il斟、。划系统实现企业《：，_；{c动态平衡，提高企业系统应变能力和整体经营效果为 目扣， ¨PIi具有严密的体j：结构，形成一个完善的多功能集成系统。MRPII按计划 层玖j分为销售计划、≈幢生产计划j七纲，主生产计划(产品进度计划)、物料需 戋订I和能力需求计划、汁业执行计划(包括车间作业计划和外协外购计划)以及 财务Ii本汁划。整个系翁f，：计划对象上由产品、零件到工序，在计划时间单位上 由年．月、周到日，充分·}：现了系统的分层控制、运级细化的结构特征。 n MRPjf的研究和应：，j过程中，随着企业需求的不断变化，其功能也在不断 增加和完善，但它的核心功能并未改变。MRPII根据市场预测、订货合同和企业 内部能力制定销售计划，确定生产目标及生产大纲，并由此制定主生产计划，即 确定犯立需求计划。由独a需求转变为相关需求的过程就是物料需求计划的制定 过程，印分配实现目标所需资源的过程。MRPII以系统的绩效评价方式向管理者 反馈信息，对企业系统的生产过程、物流状况和资金运作加以严格的控制，以期 达到明最少的资源、最短的时间、准时生产出高质量的产品，保证计划圆满完成。 ‘国家8、3计划CIMS应用示范]：程(项目号863-511-810．】72) 2李杰，女，25岁，博士生，坷北工业大学管理学院 268 3 ■RPⅡ系统的优点殛其局限性 MRPII是一个高度集成的管理信息系统，包含科学的管理哲理，具有严密的 体系结构。通过科学的系统设计，把企业内主要业务部门的信息有机地集成在一 起，不仅实现信息共享，帮助企业进行严格的计划与控制，而且使企业内部各部 门特别是营销部门、生产部门，采购部门、技术部门和财务部门的活动协调一致， 从而提高企业经营管理的整体效能。 但是．MRPII系统功能的实现有严格的条件限制，影响了其在企业的成功应 用。第一、制定计划之前要求各种基础数据全面准确，制定计划之后要求必须严 格执行。MRPII要求库存记录的准确率在95％以上，物料清单的准确率在98％以 上，生产工艺路线和定额的准确率在95％以上。这要求企业基础管趟工作完善、 产品品种变化不大、市场需求比较稳定。第二、在编制计划时缺乏区分主次的思 想，对所有零件一律排出计划期内生产进度计划。这种方法在理论上科学全面， 在实际应用中却困难重重、浪费资源且意义不大。第三、MRPII罔琵限能力法倒 排生产计划，之后编制能力需求计划，最后根据能力与负荷的平撕对计划进行大 幅度的调整。实际上，任何生产系统的能力都不是无限的。当存庄瓶颈资源时， MRPII显得无能为力，被动的增加缓冲库存是其不得不采取的措越。 4 uRpⅡ的运行条件 4．1改革是前提 企业推行MRPlI不仅是装备计算机系统和先进的软件．也不仅是为提高现行 系统效率而进行的系统的计算机化或现代化。推行MRPII是一项系统工程，是企 业系统及其行为机制的一场革命，会给企业系统的管理模式带来根本性的变革。 没有改革就没有成功。企业管理者特别是决策者必须有冗分的认识和准备，积极 主动的为MRPI