油田多种经营企业人力资源管理体系探析.pdfVIP

摘 要 我国当前处于社会生活的大转型期，互联网的扩张彻底改变了世界，企业及客户被 不可见的“手’’牵引着，企业和员工相互博弈、相互倚赖又相互竞争，企业的地理、历 史广度与深度空前广阔，企业替代社会整合了大量的社会资源，这仿佛一场激进而宁静 的革命，企业正先验的体验拥抱未来。此次激进而宁静的革命的意义在于赋予企业发展 更多新的意义和使命。而当前大多数企业经营管理所依据的现实假设不再适应现实j很 多企业还尚未认识最重要的“人”的发展因素在企业成长发展和战略实现过程中渐趋明 显的推动作用和体现在他们俩者之间的知识结构、行为能力及相互关系。这已成为很多 企业的发展瓶颈，可见企业发展的加速器是人才培育，是通过良好的管理体系加理念加 制度产生的。因此做好新环境下人力资源管理体系完善工作，不断在企业中实现人力资 源的价值增殖是实现企业发展战略和发展目标的基础，是按劳分配社会公平正义的引 擎，某种意义上也是民主实现的动力源泉。 本文运用问题路径图的研究方式，通过对油田多种经营企业价值生成和持续增殖有 着重要意义的人力资源管理的现状分析，并结合油田胜明玻璃有限公司人力资源管理的 具体买践，多层面、多视角深入解析、佃田多种经营企业管理体制机制中影响企业成长发 展的矛盾焦点，明确油田多种