中海集装箱场站建设项目成本管理探析.pdfVIP

中海集装箱场站建设项目成本管理研究 摘要 随着长途货物运输集装箱化趋势的加快，集装箱场站呈现出发展越来越快， 规模越来越大的趋势。本文从成本管理的理论开始，对大型的集装箱场站在建设 过程中存在的问题进行了归纳，主要表现在集装箱场站建设成本管理研究方面的 系统性差，成本管理观念落后，且大型的集装箱场站的建设过程中要占用大量资 金，因成本控制手段缺乏，在集装箱场站建设过程中，常常会出现资金周转困难， 建设资金超支等情况，由此导致成场站的建设成本大幅度增加，场站建成后运营 资本不足，经营效益下降。 本文结合中海青岛有限公司西安分公司集装箱场站建设项目为例，分析了该 场站建设的现状，指出了该场站建设项目在成本管理存在问题，即职能型项目组 织结构不利于项目成本的统一管理和成本控制机制缺失，并针对此现状提出了对 策。 在成本管理方面，建立三个项目管理中心：设备采购服务项目中心，计划调 度项目中心；施工操作项目中心，项目中心下设各种作业组，由不同的项目中心 直接对中心下面的作业组分项目的进度和成本进行核算。 在成本控制方面，对场站建设项目建设资金的分配进行月度计划，明确表示 该项目每月所需资金，并建立该场站建设四个月以