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关于大力推进我市民企海外并购的建议 一、我市民企海外并购现状 近年，一些企走出去战略，直接或间接投资，2010年新批准境外企业和机构1家，中方投资美元，增长％。累计批准设立境外企业和机构12家，分布在91个国家和地区，。特点一是间接投资多于直接投资二是启动资金较大，1亿人民币，；三是投资领域由资源类投资、代工项目为主，转为以配合企业实施全球经营战略的投资项目为主，收购的企业往往拥有完整的销售网络、运营团队、研发团队和稳定的客户资源等；四是投资对象国由以发展中国家为主，转变为以发达国家为主；五是收购对象由破产企业、亏损企业，转向实力强、经济效益良好或有发展潜力的企业；六是收购手段由单一化转向多样化，包括置换等；七是从重视收购项目交易本身，到更加重视收购后的企业整合、运营。、我市民企并购存在的问题一后续资金收购完成后，每年还向目标企业投入少则几百万、多则几千万美元的费用，后续资金远超收购时的启动资金。在些国家，中控股，目标企业的融资能力或向当地银行取得授信的额度会大减少，国内企业只能通过内保外贷方式，依靠中国银行等驻外银行的贷款，融资压力巨大。如2004 年宁波中强电动工具公司德国电动工具制造公司LUTZ（卢茨），由于中强公司投入LUTZ资金多，被债权人申请破产LUTZ公司陷入破产程序 （二人才储备不足民企国际化经营管理人才严重不足，只能目标企业原经营管理团队，因此丧失对境外子公司的实际控制力。融资缺乏灵活性，各种经营风险、政治风险、政策风险。 三中后，通常会出现目标原有客户丧失、在合同价格及付款要素上作不利调整、银行授信调整、企业高管及关键岗位员工不认可中国雇主。民企缺乏思想应对能力。不少企业家易将境内公司的问题简单化同等处理，如不重视专业机构建议不召开董事会重大决定、加班加点、随意拆借资金等，特别是国内思维境外子公司劳工、环保、知识产权、证券等，遭受损失。 专业中介服务机构几乎空白企业在实施境外并购前需要精通国际业务的财务、法律、信誉调查等机构提供的专业服务，而宁波，上海北京等地寻找。强化政府服务功能人才我市境外并购投资额，设立特别金融机构对本国投资者在境外的投资活动支持，境外私人投资公司用贷款或出资方式在金融机构投资企业之间架设桥梁，企业境外投资资金链的国际化经营管理人才行业协会企业寻找合适的合作方式选择投资方向、规避风险、避免恶性竞争等。财务、法律、信誉调查等机构，宁波 1