11.30日中层管理培训讲师王一恒做最好的中层淮北大型公开课.pptVIP

清晰员工的特点 成果导向 讲求效率 任务挂帅 掌控机会 和平型员工 活泼型员工 力量型员工 完美型员工 善于社交 惹人喜爱 幽默风趣 热情洋溢 性格低调 容易相处 平和耐心 仁慈善良 注重细节 反应敏捷 深思熟虑 完美主义 重事物 人际关系 * 执行需要靠统一、严明、公平的纪律 在纪律面前，人人平等 因此，“没有借口”是确保执行力提高的文化环境 要克服总有借口的现象，必须从增强全体组织成员的责任感做起 关键按钮十二：没有借口 个人业绩产生的公式! 岗位 能力 X [ ] 领导 关系 被期 望度 表扬 鼓励 + + 解决问题能力 喜欢和 兴奋点 责任感 类似的 业绩经历 全世界的优秀中层到底干了什么? 人才： 才干第一 关键时刻 目标： 结果第一 激励： 优势第一 发展： 适合第一 学习在于贯通, 贯通在于运用! 结婚的象 * 开场白： * * 缺的是中层：只要找对了人，用好了人，特别是培养出一批既忠心耿耿、又聪明能干的业务骨干，就不愁没有资源、没有创意、没有市场、没有效益。对企业家来说，企无人则止，有人则兴，掌握的人才队伍有多大，事业就能做多大。 不断培养出信得过、用得上、留得住的领导骨干和专业人才，已成为新形势下企业管理必须解决的重大课题。 * 领导是智慧 中层是变通 基层是标准 两线：一是岗位线 二是目标线 领导就是要做到管理科学认为不可能做到的艺术 ，人财物技时讯 业绩提升、工作年限、忠诚度、上司关系好、才干比较适合管理岗位 * 俗话说：十人十色。每个人的长短各不相同，因此对所有人采取一视同仁的态度反而不当。许多领导者抱着“一视同仁就可以避免被指责为偏心”。的错误观念。强调有能力的领导者不能依据均等性，而要依据各人成绩能能力的不同有区别地给予待遇。 老板不好自有老板的教训，下级要先做好下级的本分 顾客发生变化，人类发生变化 * √ 【案例1】 在美国对伊战争中，美国充分发扬了简化精神。美国陆战部队登上伊拉克国土后发现，伊拉克很多沙漠地带，风沙肆虐，挺枪前进风沙就会被吹进枪管，此时如扣动扳机枪管就会在巨大的冲击力下产生爆炸，炸伤士兵的手。如何解决这个问题？如果将枪支收回进行改造，改造成本将远远大于制造成本，美国国防部由此向全球征询方案。 【案例2】肥皂的盒子 瑞士有一座大厦四门电梯不能够满足使用需要，于是建筑公司提出改进方案，一层推掉一堵墙，增加两门电梯，一层以上每层砸两个洞，增加两门电梯上下，就在工程师设计图纸时，一位打扫卫生的阿姨提醒道：“为什么不能把电梯放到大楼外面去？” 此言提醒了正在画图的工程师们，人类社会从此发明了观光电梯。可以说，智慧来自于民间。 * 主讲：王一恒 做 最 好 的 新 中 层 从 优 秀 到 卓 越 主讲：王一恒先生 清华大学、香港财经学院、华中科技大学、香港国际商学院、汉硕管理学院等国内著名大学的MBA、EMBA主讲专家，先后担任中国职业经理人认证委员会委员、中国企业家协会，陕西企业家协会、宁波企业家协会等国务院企业扶持项目特邀专家，致力于人力资源开发与中层问题领域的研究和解决。曾为英特尔、西门子、奇瑞、蒙牛、伊利、华信、北车、南车、国药、三九、中美史克等国内顶尖企业提供培训咨询服务，高度的专业和专注使一恒老师赢得了各界人士的一致好评，著有畅销书《中国式经理人》《这样沟通最有效》等书籍。 我们不能改变风的方向，但是我们可以掌握帆！ 高层 基层 中层 基层 中层 高层 孤独 盲目 麻木 无辜 无助 无理 无助 人 止 * 习惯成 自然 知道 相信 实践 绩效 学习是…… 能够正确地感知 能够正确地采取 行动 能够正确地思考 能够正确地生活 重新定义学习 课 程 进 程 第一单元：启动思维,责任胜于能力 第二单元：启动角色 在其位，谋其政VS在其位，创其价 第三单元：启动高效中层的关键12个按钮 下属不是讨厌“公司”，而是讨厌“上司”才辞职的！ 责任就是担当，就是付出 责任意识，是“想干事”； 　　责任能力，是“能干事”； 　　责任行为，是“真干事”； 　　责任制度，是“可干事”； 　　责任成果，是“干成事”。 在其位，谋其政vs在其位，创其价 高层 基层 中层 基层 中层 高层 职场人士三忌 差不多 算了，下次注意 我以为 请牢记的公式： ⒈01X⒈01X⒈01X ⒈01X … … ⒈01X =？ 0﹒99X0﹒99X0﹒99X … … 0﹒99X =？ 职业中层三问 你说怎么办？？？ 差距在那 ？？？ 为什么？？？ 敬业的核心要领：