现代行政管理：原理与方法(第八章.pptVIP

第八章 行政资源配置 　　　第一节 行政人力资源配置 人力资源： 　　一个国家和地区拥有的全部人口。（广义）　　 　　投入和将要投入社会财富创造过程中，具有劳动能力的人的总和。（狭义） 人力资源数量：一个或地区人力资源绝对量的水平； 人力资源质量：知识水平、技能水平、身体健康状况和劳动态度。 　 行政人力资源配置 是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率，实现人力资源的最优化，根据组织的目标和战略而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。 人力资源配置的特点 1、岗能匹配 要求使任职者的能力和其所任岗位的能力要求相一致，人尽其才、物尽其用，最终使人力资源的整体功能得到强化。 2、优势定位 要根据组织中每个人的优势来确定人员的职级，将员工安排到最能发挥其优势的岗位上。(最优化：双向选择) 3、内部为主 4、动态调节 内部提升：用人制度的核心 　　宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业之一。早在企业成立的1837年到1867年的30年时间里，宝洁公司曾花费了大量的时间去思考和研究，用什么办法才可以让员工一直留下来？他们的答案是，关键在于使员工对企业产生较强的归属感，使员工的价值观与企业的价值观相吻合，而内部选拔制度非常有利于实现这两个目标。创业初期，身为基督徒的两位创始人比较强调交流，也非常强调对员工承诺的兑现，这使他们赢得了员工的