作业区成本核算制度.docVIP

××作业区成本核算制度 1、目的 建立由作业区、工段、班组级控制的成本核算体系，使本作业区的各项成本、费用、工艺指标达到“日清日算、日事日毕”，使本作业区成本运行处于“事前预算、事中控制、事后分析改进”的控制状态，落实各级管理责任，实现生产经营目标。 2、核算范围及要求 作业区级核算：负责作业区日常成本具体业务核算或日常费用的归集； 班组级核算：对当班的投入、产出、费用做到班清日算。 3、**作业区成本核算组织机构设置 作业区责任人：作业长、副作业长、技术员 作业区各工段、班组责任人：各工段工段长、副工段长及班组长 3.1成本核算责任人职责 3.1.1作业长： 负责作业区成本控制及对整个过程相关责任人的考核工作（主管）。 3.1.2副作业长： 负责对生产成本控制、分析工作。 3.1.3技术员： 负责作业区当月、当日成本的分解、统计分析及日报工作（上报中心）； 负责作业区每日备品备件的出库统计工作及各班组消耗统计工作。 3.1.4工段长： 负责本工段各项设备的电耗、备品备件费用控制管理工作。 3.1.5副工段长： 负责本工段具体日常辅助材料、纯净水等消耗的管理工作。 3.1.6班组长：负责本班每日生产过程中的备品备件、辅助材料、纯净水等消耗的统计日报工作。 4、控制及核算流程 4、1计划分解：作业区根据中心月计划，自上而下的将本单位成本、费用目标按作业区要求进一步分解到班组（可控部分