周工作协调会计划综述 办公室.pptVIP

公司计划管理模板 中原精细化地产扛旗者 周工作协调会计划综述 办公室 编制说明： 1、周工作协调会按“上周遗留工作、本周重点工作完成情况（包括业务、管理、制度执行完成情况）、本周遗留工作、下周工作计划（包括业务、管理、制度执行计划）”四类工作进行划分； 2、本周遗留工作要在下周计划中体现； 3 、管理工作是指：部门业务工作之外的如组织建设、团队管理、员工面谈、专题会议、 学习培训及参观考察等； 4 、部门制度流程建设：本部门急需建立完善的制度、流程、指引、表单等 5、需其他部门岗位或公司支持配合的工作，以及需支持其他部门完成的工作必须在计划中写明，以便工作协调一致。 部门（区域）计划编制要求： 在编制部门（区域）周计划时，重点考虑以下六个方面： 1、上周未完成工作（包含会议决议、部门计划等）是否列入遗留工作中； 2、部门计划是否有漏项：各种会议上确定的重点工作以及项目一、二级计划中部门工作分解是否都列入了部门计划； 3、需要前置性开展的计划是否已考虑了； 4、部门计划的完成日期是否满足于各项目计划中的要求； 5、月度工作计划是否排入周工作计划中； 6、部门间的重点支持配合工作是否相互考虑了。 规避以下协调类问题：A部门列出某项工作需要B部门重点支持，但B部门的计划中并没考虑给A部门提供支持。