总承包工程管理办法.docVIP

公司总承包工程管理控制程序 1 目的 对项目全过程进行控制。按计划、有步骤、有秩序地开展项目各过程工作,确保项目满足顾客、项目合同及适用法律法规和标准规范的要求。 2 范围 本程序适用于公司各类总承包工程项目的管理。 3 项目组织结构 总承包项目组织结构见下图： 3.1 项目部与各部门的接口关系 1)项目实行项目部和专业部矩阵式管理，项目部由项目经理领导，并接受企业职能部门指导、监督、检查和考核项目部必须具备组织实施和控制设计、采购、施工和试运行全过程的职能。项目部应对项目的质量、安全、费用和进度目标全面负责。在工程总承包合同范围内，项目部应具备与业主、企业各职能部门及其它相关方沟通与协调的职能。 项目经理的职责 a. 项目经理是工程公司法人代表在承包工程项目上的全权委托代理人，经授权代表总承包单位负责执行项目合同； b. 项目经理按合同规定，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度全面负责c. 项目经理按照公司的制度和授权，全面组织、主持项目经理部工作。 项目经理的工作原则 项目经理工作原则总的要求是:严格履行合同条款，为业主做好服务，并完成公司规定的项目管理目标责任，把握工程全局，从项目整体目标出发协调处理各项工作。具体包括以下内容。 a. 项目经理应熟悉工程承包有关的法律、法规，严格遵守国家、地区的法律制度，依法履行公司的义务并维护公司的权