一对一公约管理体制背后的人性.pptVIP

如何实现符合人性化的管理模式 主讲人：王校平 一对一公约管理模式背后的人性 一视同仁 圆心理念：企业管理核心人物与部署之间的同等距离关系 差别待遇：依靠核心班子集权式管理达到思想行为上的统一实现执行力 一、不同的管理理念1 同样的管理制度为什么为会有不同的理念？ 一、不同的管理理念2 信仰 文化 性格 价值观 世界观 企业文化 市场文化 理性性格 感性性格 管理制度世界通用，为什么理念却不行 一、不同的管理理念3 1、制度是硬性的，机制化的。一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格 2、理念是自我的意识而产生的，柔性的。理念是一种关联。你的头脑总在寻找关联；因此，当表面截然不同的现象被某个不起眼的纽带联系在一起时，你会感到新奇。一个理念是对习以为常的挑战的全新见解。 中西方管理理念的差别-中方 一、不同的管理理念4 特点：合情合理、明理不明言、自动优于被动、衡情论理 情 理 法 面子 规矩 合理 中西方管理理念的差别-西方 一、不同的管理理念4 特点：紧张忙碌、依法办事、追求公平公正、公私区别分明 理 法 情 合理 面子 规矩 中国管理者的生存土壤 一、不同的管理理念5 1、价值观不清晰 2、管理理念不吻合 3、有名无权的管理职务 4、一个人要服从多个上级的指令 5、忙于尔虞我诈、明争暗斗，文化建设靠口号 6、说直白的话有风险、听话要听说出的话背后的话 7、上催任务、下不执行 8、礼数变成了虚伪的应承 自己脚下的土壤能靠自己开垦吗？ 纵观中国强制革新的现象-王安石变法 二、体系不能强制革新1 改革变法触及官僚、大地主的利益，遭到保守派的激烈反对。加上在实施过程中一些官吏借机敲诈盘剥，王安石处于“众疑群谤”之中，宋神宗迫于皇亲贵戚和反对新法大臣的压力，于1074年四月接受王安石辞去相位，再任江宁知府。次年虽又起用为相，但因新法派内部分裂及保守派的挑拨离间，至熙宁九年十月再次罢相，出任江南签判，次年隐退江宁，过着闲居生活。 失败原因：用人不当，新法在一定程度上触犯了大地主大官僚的利益，遭到反对；宋神宗死后，保守派司马光当政,新法被废除。 纵观中国强制革新的现象-商鞅变法 二、体系不能强制革新2 商鞅指出：“前世不同教，何古之法？帝王不相复，何礼之循？”“治世不一道，便国不法古。汤、武之王也，不循古而兴；殷夏之灭也，不易礼而亡。变法目的：富国强兵 个人结局：秦孝公去世，太子驷即位，即秦惠王。公子虔等人告发商鞅“欲反”，秦惠王下令逮捕商鞅。商鞅逃亡至边关，欲宿客舍，客舍主人不知他是商君，见他未带凭证，告以商君之法，留宿无凭证的客人是要治罪的。商鞅想到魏国去，但魏国因他曾生擒公子印，拒绝他入境。他回到自己的封邑商，举兵抵抗，结果失败战亡，而后被下令车裂其尸。有法无术 OEC管理法 三、方法不易过于复杂1 张瑞敏 意思为全方位优化管理法，是海尔集团于1989年创造的企业管理法。该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益，获得国家企业管理创新“金马奖”、企业改革“风帆杯”，朱镕基总理曾批示在全国推广这种管理经验。海尔提出的“日事日毕、日清日高”管理口号，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。但海尔却并没有将这句话停留在这么简单的意义上，而是从这句话出发，开发出了一套称为OEC的管理方法，并使之成为海尔文化的一个组成部分。 特点：全方位每人、每天、每事的控制和清理 适合大型生产企业中运用 7S现场管理法 三、方法不易过于复杂2 本位 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约 特点：每个人身边的小事 适合各种每个企业、每个单位、每个人 最早以5S定义在日本一个小家庭出现，用于家庭中的家务管理，后由一家美国企业借鉴，推广到企业管理中，90年代末期传入中国 一条鞭法 三、方法不易过于复杂3 （1）清丈土地，扩大征收面，使税负相对均平。 （2）统一赋役，限制苛扰，使税赋趋于稳定。 （3）计亩征银，官收官解，使征收办法更加完备。 特点：合并为一将所有的赋税并为一项只收一次 适用于以扩张为主要发展方向的或加盟的企业 明神宗万历初期，明朝的社会矛盾日益加剧。在内阁首辅的建议下和操作下，对政治、经济、国防等方面进行了一系列的改革，以缓和社会危机，巩固封建统治。