单11 工艺技术管理.pptVIP

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  • 2017-08-19 发布于广东
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⑴6S培训 ⑵生产现场防静电管理 ⑶电子产品生产管理 ⑷基本工艺管理 一、6S现场管理 (一)6S起源 5S现场管理方法起源于20世纪末的日本企业。他们从基础做起,首先在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。 我国企业在5S现场管理的基础上,在原来5S基础上增加了安全要素,形成6S。 一、6S现场管理 (二)6S活动的对象 6S活动的对象是生产、工作的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。 一、6S现场管理 (三)6S活动的核心 6S活动的核心和精髓是素养,如果没有员工队伍素养的相应提高,6S活动就难以开展和坚持下去。 一、6S现场管理 (四)什么是6S? 1、整理 (SEIRI) 2、整顿 (SEITON)? 3、清扫 (SEISO) 4、清洁 (SEIKETSU) 5、安全(SAFETY) 6、素养 (SHITSUKE) 一、6S现场管理 对于管理人员来说,6S是一种基本能力,是管理的根本。现场的管理,是人、机、料、法、环的管理。 对于员工来说,6

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