单11 工艺技术管理.pptVIP

⑴6S培训 ⑵生产现场防静电管理 ⑶电子产品生产管理 ⑷基本工艺管理 一、6S现场管理 （一）6S起源 5S现场管理方法起源于20世纪末的日本企业。他们从基础做起，首先在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。 我国企业在5S现场管理的基础上，在原来5S基础上增加了安全要素，形成6S。 一、6S现场管理 （二）6S活动的对象 6S活动的对象是生产、工作的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。 一、6S现场管理 （三）6S活动的核心 6S活动的核心和精髓是素养，如果没有员工队伍素养的相应提高，6S活动就难以开展和坚持下去。 一、6S现场管理 （四）什么是6S? 1、整理 （SEIRI） 2、整顿 （SEITON）? 3、清扫 （SEISO） 4、清洁 （SEIKETSU） 5、安全（SAFETY） 6、素养 （SHITSUKE） 一、6S现场管理 对于管理人员来说，6S是一种基本能力，是管理的根本。现场的管理，是人、机、料、法、环的管理。 对于员工来说，6