大型商业房地产项目如何操作.docVIP

大型商业房地产项目如何操作？ 大型商业房地产项目无论从客户的复杂程度，还是投资模式及经营模式上，都属于房地产开发中的复杂产品，开发周期长、投资大，受经济发展和政策的影响大，此类项目在开发的前期决策工程中，存在许多不可预见因素，具有很多大的风险：同时，由于业态种类丰富，在后期的运营中也存在很多困难，因此必须采用科学的管理理论和技术对大型商业房地产项目的开发和运营进行圈过程控制。 全过程管理的内容和程序 与其他房地产形式相比，商业房地产具有以下特点： 客户需求的特殊性，商业房地产的客户包括两级：初级客户——商业运营商,终极客户——消费者。一方面，商业运营商不同的经营内容、特色决定其需求的个性化；另一方面，商业房地产所针对的消费者数量庞大，客户群结构复杂，无法同时满足不同客户层的个性化需求，项目的市场定位、市场策略等前期评价工作存在许多不确定因素，这些都增加了前期决策的难度与后期建设经营的风险。 开发盈利模式的不确定性。商业房地产的规模有大有小，对于小规模商业，通常采取开发销售模式，资金回收主要是销售收入；对于大型商业房地产，一般采取出租运营模式，注重资产长期两性运营，以收取租金为主要投资回报形式。 经营管理的复杂性，以出租为主要运营模式的大、中型购物中心及ShoppingMall（商业区），业态种类丰富，对于不同类型要采取相异的经营管理模式，这就增加了后期经营管理工作的困难，使其面临巨