电气机床经营管理思路.docVIP

上海电气机床工程有限公司工作思路 （讨论稿） 2008年预计销售目标265万元,净利润30.7万元。 1、今年工作日还有不到30天时间，结束的项目要将项目款在12月25日之前进财务帐目。 2、在册职工要按照德、能、勤、绩和存在不足，以及09年努力的方向写出个人小结12月20日之前交到综合管理部。 3、各管理部室要根据09年经营目标，管理要求进行大讨论在12月31日之前形成各管理部室工作操作路径与应对措施，交到综合管理部。 一、经营目标 2009年销售目标750万元，增长265%；毛利150万元，增长226%；净利润50万元，增长163%。 目前有意想的项目做好跟踪落实 数控设备维修改造、再制造项目：250万（消防、上锅、KSB、瑞华） 普通机床维修改造项目： 40万（辛克、一机） 专业机械制造项目： 150万（宝钢、一机有限公司） 设备搬迁、在线维护项目： 220万。（辛克、一机、铸五、一机有限公司） 二、指导思想 2009年是贯彻党的十七大精神，坚持“科学发展观”的重要一年。我们要以公司发展战略为导向，以四个部室为主干，以重大项目为依托，以瓶颈突破为重点，以提升技术、管控优势为目标，为企业的发展创造更大的空间。要进一步解放思想，转变观念，在推进企业改革的同时，切实加强内部管理，提高公司的经营管理水平。为用户，员工、合作伙伴、股东等利益相关者创造长期价值，并善尽肩负的引领责任。