电站2001年度经营计划.docVIP

电站自动化事业部2001年经营计划 一、事业部总体策略： 事业部或行业前景预测（纵深的可能性、现有渠道的可利用性） 本事业部2001年度将以利润源驱动为原则，在争取完成公司安排的销售额和利润的同时逐步创立自身FCS品牌。 CFBB市场在近两年仍属于增长趋势，但是两年以后将会逐步萎缩。所以，从目前国家政策西电东送和市场发展的趋势看，必须从现在开始寻找市场和利润点。比较有可能和潜力的市场是水电和垃圾发电，以及燃油、燃气机组的控制。 行业纵深策略、可扩展环节 从2001年第一季度开始，着手发展垃圾发电市场，争取建立1~3个业绩。从第二季度开始，着手发展水电市场，争取建立3~5个业绩。而燃油、燃气机组的控制，将从寻找合作商的角度争取进入该领域。 跨行业的技术相关领域进入的可行性分析与计划 1999和2000年度，我们已经在CFBB领域建立了不少业绩，为创立自身FCS品牌打下了良好的基础，从产品的角度来看，进入其他相关领域比较方便，只是将核心控制方案针对水电、垃圾发电以及燃油、燃气机组等加以优化便可。 竞争对手在本行业的行为预测 北京和利时公司在2000年下半年也成立了电站事业部，并将逐步加大投资力度，其品牌优势和低价格将对我形成威胁； 上海新华公司在大型电站市场萎缩的压力下，也加大在CFBB领域的推广力度，尤其在大型CFBB市场极具竞争力； 浙大中控借助校方在垃圾发电上的科研优势，其品牌优