第 19 章 跨国财务管理.pptVIP

第19章 跨国财务管理 一、跨国财务管理 （一）跨国公司财务管理的困难 （1）需要考虑复杂多样的多国财务环境； （2）外汇波动、税收差异、国际资本流动； （3）通货膨胀、金融体制、财务政策差异； （4）处理公司的内部交易等特殊问题； （二）财务管理目标 1. 降低财务成本和融资成本； 2. 实现资金和收益的国际流动； 3. 避免跨国经营受到财务风险侵蚀； 二、跨国财务管理体制 （一）财务管理决策权配置 1. 集权优势 发挥总部财务专家作用； 获取资金调度和运用的规模效益； 在各单位之间有效的调剂资金余缺； 2. 集权缺点 削弱的子公司的生产经营权利和积极性； 损害当地利益相关者权益； 扭曲各个子公司经营业绩； 3. 决策依据 （1）成长阶段； （2）股权结构； （3）技术水平； （4）企业文化； （5）竞争态势； （二）利润中心选择 理想的利润中心地区税率低，资金限制少，外汇管制松： （1）当地股东利润最大化的压力； （2）当地管理者对独立自主权的要求； （3）当地政府政策对利润水平的限制； （4）利润中心地区与其他地区的关系； （5）向利润中心转移利润的通道是否畅通； 三、融资管理 （一）资金来源 （1）内部积累：受股东积累意愿的影响； （2）内部贷款：内部分子公司之间贷