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CI开发作业流程 项目确立 CI领航营培训 客户 CI小组 专家 CI小组 企业实态调查 内部调查 高层深度访谈 中层座谈 员工问卷调查 外部调查 产业发展趋势 主要竞争对手 经销商 消费者 企业实态调查报告 MI理念整合及 形象目标定位 企业定位 企业愿景展望 核心价值观 企业宗旨使命 精神口号 规划竞争策略 塑造品牌个性 视觉设计策略 VI设计 基本要素 应用要素 ? BI设计 行为规范 团队共识 沟通策略 CI手册 CI推广 CI种子营培训 CI新闻发布会 CI内外部推广计划 CI手册管理条例? 新品牌形象 推广 CI开发作业流程： CI实施阶段重点说明 MI—理念识别 MI—理念识别： 公司：哪些东西永远都不能改变？ 哪些东西可以改变？ 什么是成功公司能够成为业界精英并能不断进行创新和 长期保持经营业绩领先的秘诀？ 理念识别：（Mind Identity 简称MI） 经营企业就是经营一种主张, 犹如企业的心，是企业 识别系统CIS的基本精神及运作的原动力。 企业理念究竟包括什么？ 核心理念 -核心价值观 -核心宗旨 远景展望 -10-30年BHEG （远大，多样，大胆的目标） -生动描绘 阳：可以改变 阴：不会改变 核心理念 --------我们代表着什么以及我们为什么存在？它定义了一个组织的持久特征，是始终保持不变的公司的指导原则和激励机制，是能够确保公司在不断发展壮大的过程中始终团结一致的粘合剂。 知道你是谁要比知道你去哪更加重要！ 核心价值观 ------是一个公司最重要和最持久的指导原则， 是不需要任何外部证明的一系列永恒的根本信条。 这就是我！ 我就这么主张！ 没有统一的正确标准！ 是我这个企业的禀性！ -不需外部证明。不是根源于市场需要，不是书上说的或管理专家教导，不考虑当前环境、竞争需要、流行管理模式。 -选择它们是因为其能阐述我们所代表的是什么，我的独立主张是什么，即使它们成了我们的竞争劣势。 -不存在普遍适用的“正确”的核心价值。如客户服务（索尼不是），尊重个人（迪斯尼公司不是）、产品质量（美国沃尔玛连锁百货公司不是）、市场焦点（惠普公司不是）、或者团队精神（诺顿公司不是）。 -没有哪家所信奉的核心价值超过5种，大多是3-4种成为真正核心的价值，是真正重要的，经得往时间的考验。 -一家公司不应该因市场变化而改变其核心价值；反之，它在必要时应该改变市场以保持其核心价值的真实性。 核心价值观的特性： 一些国际著名企业的核心价值观： -提高日本文化和国家的地位 -充当先锋人物——不当追随者； 向不可能挑战 -鼓励个人能力发展和创造性 --------索尼公司 -不玩世不恭 -树立和传播“健康的美国价值观” -创造性、梦想和想象力 -注重持续性和细节 -保持和控制迪斯尼公司的魅力 ------迪斯尼公司 -始终对个人保持充分信任与尊重 -追求高标准的贡献 -信守对社会责任的承诺 -通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标。 ------惠普公司 -自由选择的权利 -获胜——在正当竞争中打败对手 -鼓励个人创新-论功行赏；拒绝特权思想 -努力工作和不断的自我提高 ------飞利浦-莫里斯公司 -保持领先地位，不断开拓 -迎接挑战，迎接风险 -产品的安全与质量 -正直，讲究职业道德 -把自己的一切都交给航空业 ------波音公司 核心宗旨 ------公司之所以存在的最根本理由，并非仅描述公司的产出或目标客户，它体现了公司的灵魂，是公司工作的理想主义动机。它不是一个目标或一个商业策略。 什么在鼓舞着我？ 除了钱，我还为了什么？ 有了钱，我还干什么？ 基础设计系统 1：企业标志 2：制定印刷字体 3：标志标准字组合及标志黑白稿 4：企业的标准色 5：辅助图形的设计 6：企业造形 7：错误组合方式 7：标志最小适用尺寸，标志最小预留空间 标志单色表现 展开应用设计系统 办公用品设计 广告系统 产品包装系统 服装服饰系统 企业内部外部系统 * 一：ci的定义 ci的英文（corporate identity） 企业识别的缩写或称企业识别系统简称cis 是一种明确认知企业理念与企业文化的整体设计 国际上称之为“统合企业形象设计”又称“