第七讲 薪酬管理总论.pptVIP

第七讲  薪酬管理总论 一薪酬的相关概念及主要功能 什么是报酬？ 什么是薪酬？ 总薪酬的构成 三种薪酬构成的比较 关于薪酬的理解 1、社会层面：薪酬是全社会的可支配收入，薪酬水平决定了社会整体的消费水平 2、组织层面：薪酬是成本、投资 3、员工层面：薪酬是交换劳动的结果，是价值的体现 薪酬的演变过程 二 薪酬管理 薪酬管理的含义 薪酬管理：组织以员工为之所提供的服务为基础，来确定他们的报酬水平、结构及形式的过程。 薪酬管理的原则：公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性 对内公平——薪酬的内部一致性，要体现于员工的工作价值 通过岗位评价体现对内公平 个人公平——绩效报酬的公平性，适当拉开员工之间的差距 通过绩效考核体现个人公平 过程公平——薪酬管理过程的实施方式会影响员工的公平感 -通过薪酬决策的公开透明化体现过程公平 “东京事件” IBM日本总部曾经发生过一个著名的“东京事件”，起因是IBM东京公司的高层管理人员决定秘密重奖几位工作出色的骨干。这件事情本来是一个机密，而且这种做法在IBM美国本部也是一种例行的激励手段，但让管理层意想不到的是，领奖的几个人刚走不久，一些没有得到奖励的人就跑来要求辞职。他们倒不是来闹情绪的，而是感觉别人被重奖了，自己没有得到奖励，这表明自己的工作成绩不突出，得不到领导认可，因此与其继续“混”下去，还不如自己知趣点，主动申请走人，