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让你的上司怎么看你？ 1、主动报告工作进度 -让上司知道 2、对上司的询问有问必答 -让上司放心 3、努力学习才能了解上司的语言 -让上司轻松 4、接受批评，同样的错误不犯三次 -让上司省事 5、不忙的时候主动帮助他人 -让上司有效 6、毫无怨言的接受任务 -让上司圆满 7、对自己的业务，主动提出改善计划 -让上司进步 1、不断学习 2、自我做记录与总结 3、任何自己处理不了的事情及时向上级反应 4、项目间团队协作 5、施工过程中注重质量与监控 6、提高自我执行力 7、对施工队不能信口开河 8、自我安全与施工安全 9、提高沟通能力 施工管理总结 王 立 2011.09.30 项目最终的目的就盈利！除了利润什么都是假的 ！ 项目工程为什么没有盈利？ 施工企业是建筑产品的直接生产者，建筑产品的优劣影响着企业的信誉，继而影响企业承揽工程任务； 工程的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其它直接费和项目间接费约占企业总成本的90%以上， 因此直接成本的高低又决定了企业的成本和盈亏。 主观原因使成本失去控制? 主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素 1.没有严格执行成本控制的总目标或者根本没有成本控制的总目标。 绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处