项目规划材料.docVIP

《项目规划与计划-培训课程》课前学习 2011-01-01 《项目规划》—相关概念 项目规划是预测未来，确定要达到的目标，估计会碰到的问题，并提出实现目标、解决问题的有效方案、方针、措施和手段的过程。 原理 项目规划是从现实出发的思考、想像和谋划，进而确定、决定和安排实现项目目标所必需的各种活动和工作成果。 规划过程 收集资料，明确和收集制定项目计划的资料，数据，依据和前提。 学习方法，工具和技术。 写出项目计划书和有关辅助文件。 规划管理：规划管理就是构造工程项目管理系统的基础数据体系，建立一个以范围、项目分解结构（PBS）、组织分解结构（OBS）、工作分解结构（WBS）、资源分解结构（RBS）、成本分解结构（CBS）为核心的数据支撑环境。  《项目管理规划》—相关概念 什么是项目管理规划 项目管理规划是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体计划。 项目管理规划的内容 项目管理规划的主要内容包括：项目管理目标的研究与目标的细化；项目的范围管理和项目的结构分解；项目管理实施组织策略的制定；项目管理工作程序；项目管理组织和任务的分配；项目管理所采用的步骤、方法；项目管理所需资源的安排和其他问题的确定，项目管理组织架构，项目部设置等。 项目管理规划是对项目构思、项目目标更为详细的论证。在项目的总目标确定后，通过项目管理规划可以分析研究总目标能否实现，总目标确定的费用