IT项目管理课件2.pptVIP

* * * * * * * 如存在银行能挣得利息，自己使用可以节省借贷利息。 Simple interest is added by arithmatic progression * NPV与传统方法不同的是反映了货币的时间价值，现在的100元价值大于明年的100元，这是由于通过使用资金我们可以获得收益，无论存入银行还是投入生产。 * * IRR类似于NPV，不同的是NPV是在特定利率下来比较收入与投入的差距；而IRR是在保持投入产出相等的条件下看利率的变化。 在比较不同项目时，IRR越高，预期效益越好，所以，选择最高IRR的项目。 * * 不同行业项目的要求不同，一般在基础建设项目上，投资回收期可以很长，如高速公路，大桥，铁路，可以是十年甚至几十年，火力发电几年到十几年，水力发电几十年，而IT项目一般在二年，向手机可能更短。 决策树分析由评价从决策点（图2-2中用D表示）开始的每条路径的预计收益组成。每条路径的预计值是每个可能结果乘以出现概率的值之和。因此，扩展系统的预计值是40 000英镑（75 000×0.8-100 000×0.2），替换系统的预计值是10 000英镑（250 000×0.2-50 000×0.8）。因此，IOE 应该选择扩展现有的系统。 * 四、成本效益评价技术 折现法Discounting Methods ： 内部回报率（IRR）Internal rate of return作为可直接与利率比较的百分比回报，试图提供一种利润度量 IRR按产生零NPV 的百分比贴现率计算。使用电子表格或其他提供计算IRR功能的计算机程序来计算IRR最容易。例如Microsoft Excel，该功能以一个初始推测值或种子值（可以为零）来搜索和返回一个IRR。 自然回报率Internal Rate of Return(IRR) Internal Rate of ReturnIRR是使NPV为零时的折现率。 直接比较回报率与银行利率和其它项目的回报率。 缺点不能比较回报大小的绝对值，如十万元投入回报率为15%的项目回报肯定大于一万投入回报率为20%得项目。 利率Rate 20.00% 年year 现金流CF 折现因数DF 现值PV 0 -10000.000 1.000 -10000.000 1 2000.000 0.833 1666.667 2 3000.000 0.694 2083.333 3 4000.000 0.579 2314.815 4 5000.000 0.482 2411.265 5 6000.000 0.402 2411.265 NPV 　 　 887.346 年year 现金流CF 23.29% 现值PV 0 -10000 1.000 -10000 1 2000 0.811 1622 2 3000 0.658 1974 3 4000 0.534 2134 4 5000 0.433 2164 5 6000 0.351 2106 NPV 　 　 0.00 四、成本效益评价技术 Time Value of Money： 净收益法NP：总收益-总支出 回报周期：回报投资需要的时间 平均回报率（ARR）：平均年收益/总投资×100% 折价法： 净现值(NPV)Net present value 自然回报率（IRR）Internal rate of return 不同方法总结Summary of Methods NP 忽略了风险，如D的风险高于其它，收益最小。 回报期：不考虑整个收益 ARR如果项目生命期不同容易产生误导，如B、C如果不在同一时期，不能反映银行利率的不同NP，ARR忽略了回报期。 NPV 考虑了收益和现金流的时间效用 IRR：比较了同期的银行利率 　 Project 　 　 　 year A B C D 0 -10000 -10000 -15000 -50000 1 2000 4000 5000 15000 2 3000 4000 10000 15000 3 4000 4000 5000 20000 4 5000 4000 10000 5 6000 4000 　 10000 Profit 10000 10000 5000 20000 Paybk 4 3 2 3 ARR 20% 20% 11% 8% NPV 2479 3409 197 -1775 IRR 23% 29% 16% 13% 五、风险评价 商业风险不同于项目风险，它是指交付的产品不能盈利。 1?? 风险标识和排等级 在任何项目评价中，应该尽量标识风险并量化风险的影响。风险分析的一个常见方法是构造项目风险矩阵，并按相关的重要性和可能性划分每个风险的等级。 风