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2012年9月下 总第273期 dio：10.3969/j.issn.1004-8146.2012.9.115 经营管理 对企业战略成本管理的探析 恒天重工股份有限公司 周雪梅 摘要：随着经济发展的全球化进程速度加快，企业所面临的经济环境发生了巨大的变化，现代企 业面临日趋激烈的市场竞争。实施战略成本管理利于加强我国企业的成本管理，有利于企业构建 企业长期的市场竞争优势。本文将通过对企业战略成本管理的概念和特征的阐述，对企业在实施 战略成本管理中应注意的问题进行了分析。 关键词：企业 战略成本管理 作用 我国过去企业成本管理的核心是降低产品成本，而对企业 值链分析；同时，在成本管理中它把供应商、顾客方面都纳入 整体运营管理、企业与外部的关系却很少考虑。随着全球化、 了视野，做到才尽其用、人尽其责、物尽其力，因此，战略成 信息化和科学技术的不断发展，企业所面临的经济环境发生了 本管理是全方位的成本管理方式。 巨大的变化，过去的成本管理自身的缺陷暴露无遗。为了适应 3、外延性 未来生存和发展的需要，我国企业逐渐树立了从战略的角度认 战略成本管理将成本管理外延向前延伸到采购环节，更多地 识成本管理的观念，并逐步实施具有前瞻性的战略成本管理来 投向于企业的外部环境，今后还会向研究开发与设计环节渗透， 取代企业传统的成本管理方法，企业成本管理的范围也得到了 把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察，而且还必须 创新和扩展，企业管理活动提高到了战略层次。实施战略成本 考虑售后服务环节，正确适当的管理战略需要通过正确分析和判 管理已经成为了我国企业发展的重要实践之一。 断企业所处的环境，并根据企业自身的特点来确定和实施。 4、竞争性 一、战略成本管理概述 竞争性，成本优势是企业战略成本管理的目标，是企业为 企业在激烈的行业竞争中，要提升自身的市场占有率就要 迎接来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难的挑战而制定 发挥独特的竞争优势，而竞争优势的取得包括对于企业节省很 的行动方案，也是关系到企业如何在激烈的竞争中和对手抗衡 明显的成本管理，它对任何一个企业来说都是至关重要的。本 的基本竞争战略。战略成本管理是为了取得竞争优势，战胜对 人认为，企业的成本管理已经从过去的节省提升到了战略的高 手，实现成本领先，保证自己的生存和发展。与传统的成本较 度。战略成本管理是成本管理和战略管理相互融合的产物，对 少考虑竞争、降低产品和挑战而单纯为了改善企业现状的做法 于战略成本管理的内涵，美国会计学界有学者认为战略成本管 有着明显的不同。 理是在战略管理思想的指引下，通过战略成本管理方法的运用 5、动态性 来对企业战略进行定位和不断加强竞争优势为目的管理。这一 战备成本管理重视企业生命周期的阶段变化，服务于企业 定义说明了战略成本管理更加关注外部环境的影响，反映出了 竞争战略。企业成本管理由于不同成长阶段，其必然有差异， 战略成本管理的目标导向，成本管理的重点不再仅仅强调单个 在企业内外环境发生变化时企业也会根据需要作出战略调整， 产品成本和产品市场的成本高低，而是放在了如何保持和增强 那么成本工作也会相应的作出改变，即保持了动态变化特征。 企业可持续的竞争优势上，在企业战略的大背景下，来提高企 业整个产品生命周期的成本优势。我国一些学者对战略成本管 三、实施战略成本管理的作用 理有以下几种观点：1、是为了获得和保持企业持久竞争优势而 1、有助于企业保持长期竞争优势 进行的成本管理。2、是在考虑企业竞争地位的