如何构建科学系统的母子公司管理模式是众多中国企业.docVIP

如何构建科学系统母子公司管理模式众国企业组织进步升级发展过程尤关注问题。般而言，握好母公司子公司管控力度般采从制度文化两个途径进行平衡。往往面临问题制度并不难搭建，难使制度建设或管理变革能够从母公司子公司自而地落实执行。这里面企业文化起着关键性作，而母子公司文化管理以说企业文化建设过程个难点普遍现象总部雷声，二级公司就雨点；短期宣贯看似轰轰烈烈，实际却难以持以恒，长期生效。同时作独立法人资格子公司，既延承母公司文化，母公司保持统价值理念；又创新自身企业文化，保留自身文化特色，个使公司颇感头疼问题。母子公司文化管理，往往求既母公司文化保持致，又体现子公司文化差异性独立性。往往这里面需考虑致文化差异原因于行业背景问题。母子公司往往处于不同价值链环节，决定各自文化特点不同。通过提炼整合，真解决母子公司管理基本难题。一个企业可能没有战略，但绝对不可能没有文化。因为战略决定企业命运，文化决定企业的成败！这是企业发展中最现实的一个命题！战略文化密不分协同系统，卓越企业往往能够两进行最化匹配以发挥最效果。如发展战略，又比如服务战略喜悦服务文化。但始终坚持息息相关。企业，公司战略企业文化间协同非常紧密。自然秉承母公司优秀特质。所谓企业文化，是作为企业主体的人们共同持有的价值观、行动方式和思考方式。经营理念是企业文化的核心，它既表明了该企业存在的价值，又提供了战略目标的依据，还包含了经营方式、行为方式的基本规范。也就是说，经营理念提供的是企业人工作时的根本价值观。这种价值观是企业文化的根基，是由企业创建者、主要经营者的指导思想决定的。因此，它必定给企业战略的制定打下深刻的烙印。优秀企业文化的形成不是一朝一夕的事情，尤其对于一些重组整合不久的企业，主体文化的形成和建立需要一个循序渐进的过程。但是正如俗话所说“根基牢固了，才能枝繁叶茂”，所以必须加快主体文化体系的建立步伐，这是主子文化融合的前提。 企业文化体系建立后，要真正做到主体文化和子文化的融合，必须通过企业全体职工的共同努力。一是积极参与和投身主体文化建设，为主体文化建设营造氛围，献计出力。尤其是负责企业文化建设的部门以及企业的党群工作者，必须不断提高自身的执行力，团结和带领企业干部职工，把企业文化建设中的每一项工作落实到位，并且力争有发展和创新。二是通过各种手段进行主体文化的传播。目前国内许多企业领导人都已经成为企业文化理念的第一传播者，但是大家知道，优秀企业文化的形成光靠领导者一个人的努力是难以实现的，需要企业干部职工的共同努力，使企业文化理念成为职工的自觉行为。三是通过载体活动活化企业文化建设形式。载体活动是进行企业文化建设的一个重要组成部分，是使企业文化理念深入人心的有效手段。由于企业文化建设的最终目的还在于适应生产经营工作的需要，为生产经营的顺利开展提供精神动力、舆论支持和思想保证 总之，定位准确了，准备工作充分，就会形成一套独具特色的企业文化理念体系，这是主体文化建设的第一步；有了共同遵循的理念和行为规范，也就是、子文化融合的第一步。我们认为，只要全体员工深刻地认识到企业文化建设的重要性，明确了企业文化建设的目标，塌塌实实做好企业文化建设进程中的每一件事情，就会推进主子文化的完美融合，真正达到建立优秀企业文化，促进企业持续稳定协调健康发展的目的。